练习题——项目相关方管理.pdfVIP

1 ： 对 发 起 人 使 用 什 么 策 略 ? A ：令其满意 ? ? B：随时告知 ? ? C：监督 ? ? D ：重点管理 ? 正确答案： D? 解析：发起人权利大，利益大 2 ：目标成本 200000 ，目标费用 20000 ，最高限价 230000 ，实际成 本 235000 ，分摊比例 80/20 ，应支付卖方多少钱？ ? A ：228000 ? ? B：235000 ? ? C：230000 ? ? D ：229000 ? 正确答案： C? 解析：实际花费已经超过最高限价， 按照固定总价加激励合同类型只支付实际价 格 3 ：项目经理制定了一个相关方权利 / 利益方格。 相关方 A 应该接受什么 级别的参与度？ ? A ：偶尔项目更新 ? ? B：执行高层次报告 ? ? C：定期面对面会议 ? ? D ：每周详细状态报告 ? 正确答案： B? 解析：对于权力大，利益中下的相关方应采用高层次的报告方法沟通 4 ：项目已经完成，但与供应商就提供的产品有争议，关于索赔的意见 不一致，项目经理应该怎么办？ ? A ：召开团队会议，集思广益，找出办法 ? ? B：找法院解决 ? ? C：汇报给上级，让上级解决 ? ? D ：其他方法解决 ? 正确答案： D? 解析：谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法 5 ：有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意，并向项 目经理提出来，问项目经理应该怎么办？ ? A ：将此问题列为一个风险 ? ? B：每周向客户发送一次邮件 ? ? C：提出变更请求 ? ? D ：审查相关方管理策略 ? 正确答案： D? 解析：审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通 6 ：公司正在评估一个新的人力资源应用程序，改进其每年的绩效评审 过程。IT 部门进行粗略量级估算， 确定在内部开发软件比采购软件成本 低 25% ，项目经理应该怎么做？ ? A ：项目的最终预算以该计算为基础 ? ? B：使用该计算作为决策过程的一项输入 ? ? C：建议不批准项目，因为内部开发的风险太高 ? ? D ：使用该计算来衡量项目是否成功 ? 正确答案： B? 解析：是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项 7 ： 100 万的项目， 0.2 、0.4 、0.4 、0.9 四种可能发生风险概率，发生 一次就赔 5000 ，问应急储备要有多少？ ? A ：不需要应急储备 ? ? B：5000 ? ? C：9500 ? ? D ：10000 ? 正确答案： C? 解析：应急储备 =5000* （0.2+0.4+0.4+0.9 ）=9500 8 ：公司最优秀的人才可用，在不影响预算，减少项目实际的前提下， 项目经理下一步应该怎么做？ ? A ：记录一项机会，上报发起人 ? ? B：直接聘用 ? ? C：创建变更 ? ? D ：审查风险，并开拓机会 ? 正确答案： D? 解析：若不给项目综合指标带来消极影响，使用优秀人员属于开拓策略 9 ：项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。项目团队 是按照专业知识从不同地方选择的。 发现难以管理分处不同地方的项目 团队成员，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目