合集技术部年终工作总结范文.docVIP

. . 技术部年度总结 一、 工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核方法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的根底。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，催促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步催促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进展检查，对不符合要求的指标进展统计，提出不合格项，月底将检查结果进展分析总结，并催促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。 5、每月进展一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进展归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。 6、积极配合公司iso9001：2021?质量管理体系 要求?、iso14001：2004?环境管理体系要求及使用指南?、iso18001：1999?职业安康平安管理体系 标准?三大体系认证工作。 7、加强班组建立，强化根底管理，确保平安生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进展考核，并催促操作人员精心控制，日常平安活动记录、班组培训等标准化。 二、 能源计量管理 在能源管理方面，梳理了?节能管理实施细那么?、?能源计量管理方法?、?节约用电管理制度?、?能源管理方法?、?能源计量及计量器具配备管理制度?、?能源定额管理考核实施方法?等制度。 较好完成了2021年国家节能技术改造财政奖励工程?甲醇驰放气余压利用工程资金申请报告?的编制工作和?省级“两型〞试点企业申报材料?的编制工作。为企业合理利用政策创立良好开展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、 技术创新技改管理 技术部克制部门人员少，技改任务重的困难，屡次组织技改工程的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改工程提出的整改建议，并制定了各项技改工程的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改工程8项，较好地完成了技改任务。 1、完成综合加热炉炉膛负压改造工程，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压缺乏的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的平安运行。 2、完成了提升转化后系统设备压力等级工程，通过更换常温氧化锌槽、气液别离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。 3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器工程。 4、完成了循环水补水软化工程，为解决夏季制约平安稳定生产 的循环水系统结垢、停车清洗问题。 5、完成了循环水增加凉水塔工程。工程6月初进入试车调试阶段， 工程的完成为甲醇装置平安渡过夏季将发挥重要作用。 6、完成新增小合成塔工程的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进展了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，到达节能减排的目的。 7、完成了精脱硫钝化、硫化管线工程中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。 8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的平安稳定运行发挥了重要作用。 四、 检修和大修的技术管理 从去年年底开场，，技术部依照方案对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进展现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及平安技术措施，清洗过程中全程监视，清洗完毕立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分到达开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进展，为下一步的平安生产奠定了良好的根底。 安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。 五、 工作中存在的缺乏和教训 1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体表达在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。 2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要表达在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略