某化妆品内部管理分析(doc78).pptxVIP

资生堂丽源化妆品内部管理现状分析化妆品行业项目进程SLC当前职位分析0 项目的启动1 内、外部资料收集2内部访谈、调查3 资料分析 岗位说明书的编写4职位说明书编写5 人力资源管理建议方案绩效管理体系设计2个月工作时间总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室生产部生产技术管理部购买物流部销售第一部业态开发部市场企划部市场企划多品牌推进部部销售第二部人事科福利厚生科总务科车辆科制造科生产科物流企划科购买科物流科外埠办事处北京办事处培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他IPSA事业部BPI事业部上海办事处外埠办事处会计科财务科审计科生产管理科技术科药事科检验科设备科办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科我们对公司的各级人员进行了访谈此次访谈范围包括了公司除业态开发部的其他所有部门，访谈次数达70余人次同时进行了广泛的岗位信息收集通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析公司组织结构分析公司内部运作分析公司职位描述建议公司核心价值链分析公司人力资源职能分析公司现有职务状况分析公司绩效管理体系组织结构及岗位分析总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室生产部生产技术管理部购买物流部销售第一部业态开发部市场企划部市场企划多品牌推进部部销售第二部人事科福利厚生科总务科车辆科制造科生产科物流企划科购买科物流科外埠办事处北京办事处培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他IPSA事业部BPI事业部上海办事处外埠办事处会计科财务科审计科生产管理科技术科药事科检验科设备科办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心教育销售业务施策公司现有组织结构营销体系管理体系生产体系公司现有组织结构描述现状描述在公司发展的历程中，一直保持了最初的组织结构： 公司从成立最初就形成三个部门体系：管理体系、营销体系和生产体系。经过10年的快速发展，始终保持这样的组织结构。 从公司价值链的角度分析，具备了运作支持的职能，在人力资源保证和财务服务支持的基础上，生产与销售职能得到发挥；但是，没有完善和系统的流程体系支持，是目前的工作瓶颈。 公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构： 直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在一起共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优； 劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。 经营管理本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科管理体系总体描述现状描述 目前的管理体系包括了人事部、财务部、总务部和电脑室四个部门 公司目前的管理体系具备初步的支持服务职能人力资源管理财务管理行政管理信息系统 人力资源管理部分职能缺失，财务管理缺少预算管理，没有完善、系统的流程体系，同时拥有几个分割的信息系统总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室生产部生产技术管理部购买物流部销售第一部业态开发部市场企划部牌推进部部销售第二部人事科福利厚生科总务科车辆科制造科生产科物流企划科购买科物流科外埠办事处北京办事处培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他IPSA事业部BPI事业部上海办事处外埠办事处会计科财务科审计科生产管理科技术科药事科检验科设备科办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科管理体系现状描述－人事部（一）经营管理本部人事部说 明人事部现状：部分职能缺失人力资源管理工作开展不足人事部现有职能： 招聘及培训 薪酬核算 人力资源相关行政工作 其他人员管理前台医务室人事科福利厚生科招聘管理中方副总秘书本部长翻译保险管理薪酬管理保险文员合同管理总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室生产部生产技术管理部购买物流部销售第一部业态开发部市场企划部牌推进部部销售第二部人事科福利厚生科总务科车辆科制造科生产科物流企划科购买科物流科外埠办事处北京办事处培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他IPSA事业部BPI事业部上海办事处外埠办事处会计科财务科审计科生产管理科技术科药事科检验科设备科办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科管理体系建议描述－人事部（二）人事部岗位设置人事部人事部门的部门职责根据业务和职能部门的能力建设需要，进行相应的人力资源规划和需求计划负责对员工及部门的绩效进行考核负责薪资体系的建立和管理负责组织协调人员的招聘负责组织协调员工的晋升／解聘工作负责组织协调对员工的培训管理工作负责员工职业生涯规划工作人力资源行政工作其他员工管理人事规划科人事科福利厚生科人力资源规划岗