软件实施团队绩效考核程序.doc

软件实施团队绩效考核程序 软件实施团队绩效考核程序 软件实施团队绩效考核程序 软件实施团队绩效考核程序 为了确保团队以及个人的目标与公司整体目标的一致性， 为了鼓励并影响员工实现公司目标，特制定本程序。目的是： 影响员工的决策、行为和公司开展目标保持一致； 更加妥善的处理内部团队间的协同； 统计的运营成果和员工业绩数据。 本程序的核心是由“业绩指标〞 、“技能考评〞、“工作评价〞、“工作量统计〞、“本钱控制〞共 5 类控制项组成， 根据不同的绩效角度定义不同的受控项，具体如下： 第一章 绩效角度 薪酬调整 从工作能力及工作完成情况的角度评估员工是否能够胜任该项工作， “薪酬 调整〞是对评估结果的执行表达。 考核周期： 12 个月。 考核指标：“业绩指标〞、“技能考评〞、“工作评价〞 具体操作 部门根据年初公司软件业务的经营目标， 结合往年的历史数据， 测算出今年 的“业绩指标〞数，报公司总裁室审批。审批通过后，部门内部讨论个人“业绩 指标〞，个人“业绩指标〞确定后参考“技能考评〞与“工作评价〞的评定结果 确定个人的薪酬等级，报公司总裁室批准后执行。具体详见?薪等表? 。 绩效工资 从工作效率、工作态度的角度评估员工是否在有效的执行公司的市场策略， “绩效工资〞是对评估结果的执行表达。 考核周期： 3 个月。 考核指标：“业绩指标〞、“技能考评〞、“工作评价〞、“工作量统计〞、“本钱 控制〞 具体操作 员工工资的 30%为“绩效工资〞；〔注：“根本工资〞为员工工资的 70%〕 普通员工的应发“绩效工资〞的计算公式为： “绩效工资〞 * “工作量统计〞 * 部门“业绩指标〞 工程经理的应发“绩效工资〞的计算公式为： “绩效工资〞 * “工作量统计〞 * “本钱控制〞 * 部门“业绩指标〞 部门经理的应发“绩效工资〞的计算公式为： “绩效工资〞 * “本钱控制〞 * 部门“业绩指标〞 绩效奖金 从工作效益的角度评估员工是否在有执行公司的市场策略的同时为公司创 造了收益〔包括：经济效益和社会效益〕，“绩效奖金〞 是对评估结果的执行表达。 考核周期： 12 个月。 考核指标：根据不同的岗位类型制定具体的考核指标及其对应的权重系数， 具体如下： 岗位 岗位系数 受控项 权重系数 业绩指标 50% 分管副总经理 年薪考核 本钱控制 30% 工作评价 20% 业绩指标 50% 部门经理 15% 本钱控制 30% 工作评价 20% 业绩指标 50% 工程经理 30% 工作评价 20% 技能考评 10% 本钱控制 20% 业绩指标 50% 工程师 45% 工作评价 30% 技能考评 20% 具体操作 分管副总经理计算公式： 【年薪制考核局部】 * 【受控项得分】 部门经理计算公式： 【部门奖金包】 * 【岗位系数】 * 【受控项得分】 工程经理计算公式： 〔【工程营收】 1*x%*【分配系数】 2 * 【岗位系数】 * 【受控项得分】〕 ∑ 工程师计算公式： 〔【工程营收】 1*x%*【分配系数】 2 *【配额占比】 3* 【岗位系数】 * 【受控项得分】〕∑ 注 1：【工程营收】是指该工程经理所负责的工程当前已确认的收入 注 2：【分配系数】是指“部门奖金包〞占“奖金总包〞的比例〔详见： ?软件业务绩效 考核方案?〕。 3：【配额占比】是指在具体工程中，各工程组成员的“业绩指标〞占比情况。详见本文第二章第 5 小节。 对工程“本钱控制〞的鼓励方式 绩效控制程序中，对工程经理在工程组人员缺乏的情况下参与技术工作不做正面的鼓励，但从实际情况来讲， 工程经理参与技术工作一方面能够更好的了解公司产品的特性； 一方面也确实能够带来一些实施本钱的下降。 因此对于在工程组人员缺乏的情况下，完成了实施任务，并降低了公司本钱的工程经理，从“优秀奖励包〞中划分 80%用于对工程经理的鼓励。 具体做法： A、节约工程本钱的 将工程的预算本钱〔内部转包金额〕与实际本钱之和除以二， 作为工程的“绩效核算本钱〞，计算公式为：〔 【内部转包金额】 - 【实际本钱】 / 2 〕 对节省了本钱的工程经理采取积分制的方式统计其工程的“本钱节约率〞 ，当本钱节约率高于 30%时，表示在确定内部转包价格时出现了严重失误，因此不 予积分。“本钱节约率〞的计算公式为： 〔 【内部转包金额】 - 【实际本钱】 〕 / 【绩效核算本钱】 具体如下表所示： 0%〔不含 0%〕-5%〔含 5%〔不含 5%〕 10%〔不含 10%〕 30%以上 本钱节约率 10%〕 -10%〔含 10%〕 -30%〔含 30%〕 积分 1 分 2 分 3 分 不积分 年底根据各工程经理的积分占比分配“优秀奖励包〞中的 80%。 第二章 控制程序 技能考评 “技能考评〞 的用途在于检查员工的知识结构及掌握情况，