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案例
销售部主管月度考核表
一次 二次
考核要素 权重（ %） 综合分
评分 评分
出勤率 5 5 5 5
工作态度 服从性 5 5 5 5
责任心 5 5 5 5
销售额 35 38.9 38.9 38.9
电话量 20 21.7 21.7 21.7
市场开拓（新客户数量） 15 15 15 15
销售业绩
业务管理 5 5 5 5
人员管理 5 5 5 5
其他任务（含学习任务） 5 5 5 5
总分 105.6
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
□A □B □C
最终考核结果
□D
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（总监、总经理）
评分标准：
等级 A B C D
评分 100 以上 100-80 80-60 60 以下
直接主管的一次评分占 70%，考评委员会的二次评分占 30%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素 考 核 内 容
出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，事假一天扣 1 分，旷工半天扣 5 分。
A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
A 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
B 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
责任心
C 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
D 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常
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