人工湖喷泉桩基工程施工组织设计.doc

人工湖喷泉桩基工程施工组织设计 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 体育会展区人工湖喷泉桩基工程 施 工 组 织 设 计 1．综合说明 1总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 体育会展区人工湖喷泉桩基工程 2 工程地点 体育会展区南部 3 建立单位 天津泰达市政公司 4 设计单位 天津市建筑设计院 5 监理单位 天津华地公用工程建立监理 6 工期要求 35天 7 质量要求 合格 2工程概况 工程概况 本工程位于体育会展区南部区域内，与泰达大街相邻，在人工湖湖底施工，场地平整。 1.2 体育会展区人工湖喷泉桩基工程为钻孔灌注桩。工程量为91根，Ф600，主筋分为Ф25、Ф14两种，桩长为m、m、m三种。 编制原那么 为使施工组织设计能够满足体育会展区人工湖喷泉桩基工程的施工。经理部推行工程法管理的需要，并真正成为有方案、按步骤进展施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本工程施工组织设计时应贯彻如下编制原那么： (1) 坚持为用户效劳，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。 (2) 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建立工程全优化工作法，以满足工程法管理要求。 (3) 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面表达现代化施工组织设计的要求。 (4) 应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水平。 (5)应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。 1.3 编制依据及施工执行的主要标准、标准及文件 〔1〕体育会展区人工湖喷泉桩基工程招标文件； 〔2〕?建筑桩基技术标准?〔JGJ94-94〕； 〔3〕?建筑地基根底工程施工质量验收标准?〔GB50202-2002〕； 〔4〕?混凝土构造工程施工质量验收标准?〔GB50204-2002〕； 〔5〕其它国家相关标准、规程和标准。 1.4 自然条件 本工程施工期正处冬季，冬季气温较低，应做好冬季施工防冻措施。 周边道路及交通条件良好。 工程工程管理的主要目标 根据业主及招标文件的要求，本工程工程的综合目标为： ①质量目标：到达合格标准。 ②工期要求： 本工程要求工期为35天〔日历日〕，我公司方案2004年02月25日 2．施工现场平面布置图及施工道路平面图 根据现场具体条件、施工工期要求、用电、用水状况、临时设施和施工作业的安排，尽可能合理地进展了平面布局，详见施工现场总平面布置图及施工道路平面图〔附图2-1〕。 3．工程管理班子主要管理人员 ①实行工程经理管理责任制，建立以工程经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、平安文明等系统的机构管理。(详见以下图3-1组织机构图) ②我公司针对本工程，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。设置工程经理、工程总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成工程管理层。 ③主要施工管理人员表〔见附表3-1〕 4．劳动力需用量方案 施工队伍劳动力主要是本企业职工。工程局部施工阶段按工种分工。加强劳动力的组织落实，保证工程连续进展。 本着创优的原那么，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进展三级平安教育，进展技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。劳动力需用量方案详见劳动力方案表实行工程管理制，成立工程经理部，由工程总工和质量员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。劳动力配置见表〔附表4-1〕。 工程副经理工程经理综合组工程组质量组核算组平安组材料组 工程副经理 工程经理 综合组 工程组 质量组 核算组 平安组 材料组 图3-1工程组织机构图 5．施工进度方案 由于工程特点，要求全体职工必须强化方案观念，实行目标管理，确保按期完工，其具体工程方案如下：2004年02月25日 6．施工进度、施工工期保证措施 为确保本工程能按既定的工期竣工，采取以下措施： 组织精干的具有同类工程施工经历的施工技术人员组成工程经理部，健全工程经理部管理机构，强化以工程经理为核心的施工组织管理。由公司经理负责各部门的协调工作。 严格按施工进度方案施工。根据工期要求，工程部详细制定月方案、旬方案、周方案和日作业方案。依据施工作业方案，工程部各职能部门