融创日月湾营销思路报告.pptVIP

;在距开盘还有10个月， 继10月7日的研讨会后， 针对海南项目的“灵魂”我们进行了深入思考，由此形成了此次报告;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;目 录 一、市场格局浅析 二、市场定位思考 三、销售组织构想;第一部分 市场格局浅析;;东线湾区2014年销售情况;;本案属近三亚片区，该片区以三亚为开发源点，经10年建设，越近三亚的湾区越为成熟，销量也越好，以清水湾为峰值，清水湾以北则销量骤减;;第二部分 市场定位思考;*先看两个鲜明的市场案例;恒大海花岛 献给世界的奇迹 ;;恒大与儋州打造的人工岛项目，2015年11月亮相，预计12月18日开盘； 项目共计1200亩，投资1600亿，打造五星级酒店群、免税店、水上乐园、博物馆等大型配套； 项目由许家印亲自带队，成立集25个城市独立分销团队、现有恒大在售团队及易居销售团队组成的，不少于15000人的庞大销售团队； 首开期间，恒大投入营销费用近20亿元，于中央电视台、各城市纸媒、网络等进行立体宣传，首开目标60亿元。;;;雅居乐清水湾项目持续稳定为海南销售冠军项目，年均销售额60亿元以上；