班组安全文化建设活动方案.docxVIP

班组平安文化建设活动方案 影响班组平安文化建设的因素主要有：班组长素质、职 工素质。班组工作方法、班组内人际关系等四个内部因素。 企业管理对班组平安文化建设的影响主要有：方针目 标、鼓励机制、民主管理等方面。 （一）班组平安文化建设的目标 班组平安文化建设的目标是：班组内形成团结协作、相 互尊重。对违章作业及时制止，相互帮助、共同学习技术业 务，树立自觉遵章守纪的风气，保证班组作业平安。 （二）班组平安文化建设的主要内容 实践说明“班组平安文化”不仅包括班组平安物质文化 和平安精神文化，还应进一步细化，分为：班组平安的物质 文化、班组平安的制度文化、班组平安的观念文化和班组安 全的行为文化等四个局部，班组平安文化建设应该从这四个 方面入手。 （1）建设稳定可靠的平安物质文化 加强“三同时”审查，确保新建、改建、扩建装置安 全； 加快隐患治理，确保现有装置?安稳运行； 开展“5S”活动和清洁生产，搞好现场管理，建设一 个平安舒适的物质平安文化环境。 （2）建设切实可行的平安制度文化 将国家、省（市）及企业现有的平安卫生制度落到实 处； 对有关平安制度进?步加以修订、充实和完善； 编写班组平安制度 制定相应的平安奖罚条例； （3）建设形式多样的平安观念文化 对现有的平安管理经验加以标准整理，发扬光大； 开展平安文学、艺术的创作； 对平安知识和三级平安教育的内容进行更新和整理； 开展平安知识、平安技术的普及工作； （4）建设标准有序的平安行为文化 加强职业平安道德教育，做到“三不伤害”； 狠抓“习惯性违章”，树立度好工作习惯； 树立平安先进个人和集体的典型，做到“以点带面”; 加强精神文明建设，制定组员的平安行为准那么； 随着企业经营机制转化和现代企业制度的逐步实施，企 业的平安生产所面临的任务将更加繁重，平安生产的难度也 越来越大，“班组平安文化”建设的内容会得到不断充实提 局。 平安生产是企业各项工作的根底，是促进企业稳步开展 的重要条件，是企业不可动摇的永恒主题。人是万物之灵， 是实现平安生产的关键。因此必须通过文化途径，对人实施 和强化宣传教育，提高人的平安文化素质，是实现企业平安 生产的根本之所在。 （三）班组平安文化建设的途径与方法 班组平安文化建设的主要途径是选配素质高的班组长， 明确的企业方针目标、完善的鼓励机制、开展良好的民主管 理、有效地提高职工素质等。主要方法是要有健全的企业工 作标准程序，能得以使每项内容取得度好效果。 （1） 选配班长是关键，班组长应有以下素质：有较强的 责任心，不计名利，有上进心，不怕苦与累，技术过硬，在 各项考核中成绩突出。违章违纪少，有一定口才，爱好广泛, 群众关系好，能尊重他人。在选配班组长过程中必须做到公 开和尊重职工意见，应制定相应程序并形成企业标准。班组 长工作方法应以尊重他人和主动帮助他人为主，在批评时应 注意采用灵活的方法。在生产中指挥准确。班组长的工作方 法要在实践中去学习，及时进行指导和培训。指导和培训应 形成制度。保证每年有2?3次。 （2） 企业方针目标明确、实际，便于职工接受，并定期 组织学习和培训，激发职工实现目标的积极性。 （3） 要有健全的鼓励机制，采用多种形式及时肯定职工 的工作成绩，做到物质和精神奖励并重。鼓励机制的透明度 要高，做到明了、简单、便于职工掌握。 （4） 加强民主管理从两个方面完成。在班组内应充分发 扬民主，表达出职工是班组的一员，形成人人为班组做实事 的局面。在企业管理中要保证职工的民主权利，对于合理化 建议要给予充分重视，保护职工关心企业的积极性。在这两 个方面企业要形成制度，不走过场。 （5）提高职工素质从技术素质和责任心两方面进行，每 季度应组织一次以上的技术学习，定期组织广泛的技术表演 赛，激发职工自我进取精神，及时用各种事故来教育职工， 做到警钟长鸣。要正确引导职工开展丰富的文体活动，在活 动中要注意打破行政班组的界限，鼓励职工参加组织工作。