某咨询—唐人神集团it规划培训式咨询项目建议书.pptxVIP

;;唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？ 培训式咨询的内容 项目预期达到的效果 时间、费用 ;一. 唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？;优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标 赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义;二. 培训式咨询的内容;整体眼光，系统性努力 战略结合，核心竞争力，业务支持 业务流程重组 IT能力 IT管理体系 IT体系结构 商业与IT最佳实践 变革管理 整体性计划，线路图。;2. 汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力;汉普咨询IT规划方法;企业业务流程模型 业务功能 需求分解与综合 ;项目综合 说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求 ;3. 唐人神集团IT规划咨询论证会;（8）整体实施计划 （9）业务/IT项目 （10）实施策略 （11）整体实施计划 论证的结果将形成论证会纪要，可作为集团下一步IT工作的纲领性文件使用。 ;三. 项目预期达到的效果;确保IT投资实现最大化的收益 确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架 确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略 确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略。; ;;