安全生产标准化管理体系季度内外部检查总结.docxVIP

xxxx煤炭有限责任公司 第四季度平安生产标准化管理体系内（外）部检查结果总结 202X年1月4日 第三季度平安生产标准化管理体系内（外）部检查结果分析签字表 主持人（矿长） 会议时间 会议地点 参加人员 总工程师 生产副矿长 平安副矿长 机电副矿长 技术副总工程师 通风副总工程师 平安副总工程师 机电副总工程师 生产副总工程师 综合办公室主任 经营科科长 后勤科科长 综采队队队长 掘进队队长 通修队队队长 机电队队长 XXXX煤炭有限责任公司第三季度平安生产标准化管理体系内（外）部检查结果总结 为切实抓好我矿平安生产工作，努力提升煤矿平安生产条 件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安 全生产标准化管理体系活动建设，促进煤矿平安生产形势的稳 定好转，持续保持二级平安生产标准化化煤矿，力争到达一级 标准化煤矿。10月12日由矿长徐信科组织平安生产标准化领 导小组在调度会议时召开会议，对第三季度平安生产标准化内 （外）部检查结果进行总结分析，具体如下： -、平安生产标准化领导小组 组长：XXX 副组长：XXXX XXXX XXXX 领导小组下设办公室，办公室设在平安检查科，由科长XXX 担任办公室主任，全面负责组织协调、跟踪催促、落实隐患整 改工作。 二、内部自评 9月28日，矿长XXX组织平安生产标准化领导小组成员对 矿井开展全方位自查自评工作，共查出隐患118条，综合得分 86. 36分，到达二级平安生产标准化水平。针对查出的问题于 当日下午安办会上逐条明确责任人、整改措施、整改期限，责 令按期整改。现隐患已全部整改到位。 三、 外部检查 （无） 四、 不能整改的隐患处理方法 对于不能整改的隐患，由各相关业务科室编制专项方案或 报告，明确隐患不能整改的具体原因，并由系统矿长审阅签字 后报矿长和平安生产标准化领导小组备案，统一协调处理。 五、 归纳总结分析问题 （-）人的因素 个别领导对理念目标内容、隐患改良措施内容不重视。 各专业人员对新版专业理解不够，致使内业资料不完善。 个别职工存在侥幸心理，简单的认为多数人违章操作也没 发生事故，所以就产生了侥幸心理。 （二） 设备的因素 1、 个别机电设备维修保养不到位，导致个别机电设备装置、 性能降低。 2、 个别降尘设施检修维护不到位，起不到降尘作用。 3、 个别皮带、溜子运输设备检修位不到位，导致跑偏、托 相不转等现象。 （三） 环境的因素 1、个别作业地点巷道变形严重，作业困难，导致工程质量 差。 个别作业场所洒水降尘效果差，扬尘较大。 （四）管理的因素 1、 平安教育培训不到位，导致个别人员技能水平低，平安意 识差，采修现场的质量相对较差。 2、 施工人员平安意识淡薄，都存在应付、侥牵心里，无视 了平安的重要性。 3、 个别管理人员责任心不强，对平安检查不认真，监管不 到位。 4、 个别规章制度落实不到位、贯彻落实不到位，认识不清, 责任不明确。 六、改良措施 （一） 整改措施跟踪的目的 促进受评查部门认真分析原因，找出不符合的根源，防止 类似请况再次发生，进一步完善煤矿企业平安生产标准化管理 体系，创途良好的运行条件。 使受评查部门按照整改措施方案进行有效纠正，为过去出 现的问题画上句号。 （二） 措施制定要求 针对不符合的原因新采取的整改措施是否具有可行性， 合理性及有效性。 采取的整改措施是否与不符合项严重程度相适应。 整改措施是否可以防患于未然。 整改措施是否能举一反三，防止同类问题的发生。 （三）改良措施 积极组织平安生产标准化领导小组成员外出学习，吸取先 进经验，是逐步建立完善了平安生产标准化工作体系。 是加大对生产标准化工作的奖惩力度。 狠抓根底，强化管理，促进矿井平安形势稳定。灾出重点， 强化隐患排查与治理和平安风险分级管控。 加大平安投入，努力创立本质平安型矿井。严禁机电设备 不完好进入井下作业，按照要求配齐应急救援物资。切实做到 平安隐患整改和平安风险管控资金有保障。 强化领导干部入井跟班、带班和值班制度，加强干部履职 尽责考核，把班组长以上管理人员的平安不履职行为作为治理 的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场平安管 理作用。 加强平安培训教育工作，提高人的平安意识和操作技能, 标准人的行为，实现不断提高平安生产标准化的要求。培育职 工树立良好的行为习惯和职业素养。。 加强班组长队伍建设。集中对在岗的班组长开展平安教 育培训，培训不过关的撤职换岗，从培训合格的骨干中速拨任 用。 推行岗位平安确认，开班前对现场作业环境进行平安确 认，进一步强化现场平安管理，促进了标准操作的落实。 严格按照细化、量化、标准化要求，促进平安生产标准 化动态达标。 进一步完善了规程措施编例、会审、贯彻流程，严格按 照按设计要求组织施工作业。要