今后三年及“十一五”进展战略纲要(草案),时事专栏,十一五 .docxVIP

PAGE PAGE 1 今后三年及“十一五”进展战略纲要(草案),时事专栏,十一五 今后三年及“十一五”进展战略纲要(草案)二〇〇五年十二月二十日序言强化战略管理，从更高层次把握进展方向，是自2002年以来油田上下着力探究的一项严峻任务。经过三年多的尝试，基本上构成了以理念为引导,以进展战略为核心,以机制和制度为保障,以流程和执行力为支撑,以企业文化为底蕴,完整闭合、良好运作的战略体系,油田全体上已步入以战略引领进展的轨道。油田战略管理的思路、框架和措施，得到了集团公司的高度关注和充分确定，也得到了油田宽阔干部职工的全都认同。在战略总体框架下,各单位精确?????把握业务定位,认真谋划符合本身实际的进展思路，创新开展工作，取得了突出业绩。三年的实践充分证明，局党委、勘探局、分公司推行战略管理的方向是正确的，所制定的进展思路、目标和措施是符合油田进展需要的，推行的一系列改革和创新措施是成功的，是符合宽阔职工家属根本利益的。为顺应内外形势进一步变化的需要，推动油田加快进展，勘探局、分公司依据“规划三年，展望五年”的工作思路，编制了《****今后三年及“十一五”进展战略纲要（草案）》。《纲要》客观地总结了“十五”后三年进展战略取得的次要成效，系统地分析了油田面临的形势，围绕加快进展和构建和谐矿区，描绘了今后三年及“十一五”期间油田的进展方向和目标，明确了各项战略工作的重点，是油田今后三年及“十一五”期间进展的纲领性文件。第一章“十五”后三年进展战略取得的次要成效回首过去的三年，是油田上下风雨同舟、患难与共、苦干实干、开拓进取的三年，是宽阔职工思想观念发生明显变化、队伍素养不断提升、战役力不断添加的三年，是企业效益逐年提高、勘探开发核心业务稳定进展、市场创收持续快速增长、各项改革不断深化的三年。“十五”后三年取得的次要成效有：一、油气资源战略目标圆满实现㈠老区勘探取得进展，新区勘探领域得到拓宽。三年累计新增探明石油地质储量3635万吨，完成战略目标的100.97%。在国内取得了塔里木盆地孔雀河和“两北”区块、望江-潜山、三江盆地的勘探权，在尼日利亚取得了OML64/66区块的勘探操作权。㈡老区原油实现稳产，海外份额油突破在即。累计生产原油561.3万吨，实现了186万吨以上三年硬稳定。新建产能118.3万吨，完成战略目标的100.97%。老油田技术改造恢复产能25.71万吨，动用新储量和老油田综合调整累积添加可采储量593.8万吨，阶段储采比1.06，实现了全油田储采比10以上稳定，为油田持续稳定进展奠定了确定的基础。尼日利亚STUBBCREEK边际油田的开发操作，为“十一五”期间共享海外油气资源奠定了物质基础。二、外创市场取得明显突破㈠外创市场“以外补内”初见成效。石油工程单位累计实现对外创收14亿元，完成战略目标的148%，创收额由2002年的2.03亿元添加到2008年的6亿元以上，年均增长在40%以上，占总收入的比重从20.9%提高到了37%以上。㈡市场范围进一步拓宽，构成钻测录、物探、油建、设计、采油生产、井下作业、后勤服务等多领域、多国家、多地区进入的市场开拓格局。石油工程单位目前共有63支队伍、1786人分布在国内16个省区和５个国家的54个市场，完成外部市场队伍目标的153.66%。其次采油厂成功开拓了中石化西北分公司塔河油田油气开采市场，涧河社区进入了尼日利亚后勤服务市场。㈢队伍素养进一步提高，已基本顺应外部市场竞争要求。队伍配备水平大幅度提高，钻、测、录、井下作业、物探、油建等单位设备的新度系数由0.35提高到0.51；共有106支队伍通过集团公司资质认证，其中甲级队42支、乙级队52支，分别为规划目标的184%和113%。三、人力资源开发的支撑作用初步显现㈠总量富余、冗员过多的冲突基本得到缓解。油田用工总量由2002年的38512人（全民工28469人），精简到目前的26978人（全民工23729人）。㈡薪酬激励作用初步显现。以建立岗效工资制为重点，构成了“上岗靠竞争、竞争凭力气、工资本人挣、收入看贡献”的新支配观念。通过公开竞聘，竞争上岗，2042人从机关和后勤单位调整到科研生产一线。㈢初步构成了操作、技术、管理“三支队伍”。高级技术工人比重提高了8.9%，中层管理人员的年龄结构和文化水平得到较大改善，平均年龄降低3.5岁，一般高校本科以上学历人员比例提高11%，同时还分类分层次选拔建立了集团公司级、局级和厂处级专家队伍。四、管理创新取得较好进展㈠结构调整、主辅分别和改制分流工作成效显著。通过内部专业化重组和井下作业队伍整合分别等工作，勘探局、分公司核心业务和主营业务渐渐突出。乐观开展压扁管理层工作，实现了分公司会计核算层次的上移，在新庄油田进行了油公司模式试点。油田管理人员进一步精简压缩，中