浅议完善企业成本控制.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅议完善企业成本操纵 当今世界到处充满了竞争，竞争是事物生存与进展的重要条件。随着国内市场经济环境日趋成熟，企业面临的竞争压力不断增加，降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。低成本带给企业的不仅是资源的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御各种市场风险的能力, 使企业立于不败之地。因此，有效的成本操纵能有助于企业做出正确的决策，在激烈的市场竞争中取得成功与进展，逐步进入现代企业的治理模式。  一、企业成本操纵的意义  成本操纵就是企业根据预先建立的成本治理目标，由成本治理者在其责权范围内，在生产经营过程中对各种影响成本的条件和因素进行规划、纠正、协调等措施，最终确保实现成本治理目标。  （一）成本操纵有助于提高企业的盈利水平，促进实现企业的目标  实现经济效益最大化是企业追求的最终目标，成本操纵更是实现这一目标的根本途径。企业的盈利基本取决于两个方面，即收入与成本。在收入不变的情况下，通过降低成本便可增加企业盈利；在收入增加的情况下，通过降低成本便可进一步扩大企业盈利；在收入下降的情况下，通过降低成本便可抑制企业盈利的下滑。因此，有效地实施成本操纵可有助于提高企业的盈利水平，实现企业经济效益最大化目标。  （二）成本操纵有助于提升企业的竞争水平，快速适应市场的变化  成本操纵可以配合企业为取得竞争优势而采取的战略选择。在适当的条件下，引导企业走向成本最低化，从而利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，确立企业竞争优势。比如公司可以采纳降价的策略使得一个新的竞争对手很难赢得顾客，那些在生产技术尚不成熟、经营上缺乏规模经济的竞争者都很难在此行业中立足。另外，有效的成本操纵还可以抵御市场中各种突发的变化，弥补市场中一些不可预测因素所造成的损失，使企业处于稳定的进展状态。  （三）成本操纵有助于推动企业的创新水平，积极促进企业的进展  创新是企业进展的动力源泉，也是企业适应市场变化的重要支撑。企业的成本操纵不但要求具有节约意识，更为重要的是还要具有创新制度、创新治理、创新技术、创新手段等创新举措。在资源有限的条件下，通过创新可以降低有限资源的消耗，提高资源的利用效率，获得可持续进展的不竭动力。因此，通过科学合理的成本操纵，可以激发企业的创新动力，从而推动企业的创新进展。  总之，组织建立一套成本操纵治理体系，有效地实施成本操纵，对企业的生存、进展和壮大都具有极其重要的意义。  二、企业成本操纵存在的主要问题  （一）成本治理弱化，成本意识淡化  传统成本治理具有很强的指令性和强制性，但却忽视了人类的主观能动性；片面关注的是短期经济利益，单纯地为降低成本而降低成本，把重点放在生产过程的个别环节、个别方面上，盲目脱离实际而组织生产以追求利润最大化，进而忽视长远利益；注重强调市场份额和超额利润，而忽视了在实际生产经营过程中的成本、费用及其他要素。企业成本意识淡化，将成本的操纵归为财务部门和上级高级治理人员的职责，认为成本操纵仅仅属于财务行为。对于成本操纵的认识不足，缺乏内部动力机制，不能从效益的角度权衡成本操纵，仍然沿用传统成本治理，这些都将削弱了成本操纵的完整性与科学性。  （二）市场观念淡化, 成本操纵表面化  传统成本治理只从企业内部着手，但却忽视了外在日新月异的市场经济环境的变化，在编制成本预算时缺乏市场观念，不对市场进行细致调研，对原材料价格不能准确预测，致使预算成本与实际采购成本相偏离，最终导致成本操纵无章可循，事前、事后成本操纵的浪费和损失相当严峻，企业生产成本耗费过高等。因此，这些都会导致制定的成本预算不合理，成本操纵过程中预算与实际差别较大，成本操纵作用与效益得不到有效发挥。  （三）成本操纵内容的片面性  传统成本治理只是对生产过程中的成本引起重视，但却忽视了前期研发设计、广告宣传、售后服务等其他过程的成本；只是关注几个重要财务信息指标的披露, 没有或很少涉及非财务信息指标的揭示；只是关注成本治理过程中的事中操纵，但却忽视了成本治理的事前操纵，事后操纵的成本治理。因此，这些势必都会造成企业成本操纵信息的不完整，进而导致企业治理决策失误。  （四）成本信息失真  传统成本治理的考核监督机制不完善，成本操纵制度不健全，有些甚至长期否而不决；治理体系有时存在执行不到位、不彻底，这将使企业往往会放松成本操纵力度。同时，企业财务会计人员业务素养不高，法制观念和职业道德水准有待加强，由于考虑到各方利益等因素的同时，对成本信息刻意隐瞒、篡改甚至造假，所有这些都将最终导致成本信息的严峻失实