工程项目进度管理.pptx

4651238.3 工程项目进度计划的实施8.8 工程项目进度管理案例小 结8.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制8.1 工程项目管理目标的产生8.2 工程项目进度计划的编制目 录8 工程项目进度管理8 工程项目进度管理【职业能力目标】通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。【学习要求】了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。8 工程项目进度管理工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。8.1 工程项目管理目标的产生8.1 工程项目管理目标的产生工程项目目标的制定依据是：（1）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。（2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。（3）生产要素市场的变化动态和发展趋势。（4）有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。（5）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。8.1.1 工程项目目标的制定依据8.1 工程项目管理目标的产生（1）原则工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。8.1.2 工程项目目标的制定原则和程序8.1 工程项目管理目标的产生（2）程序 ① 认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。 ② 项目经理与企业经理签订“项目管理目标责任书”确定项目经理的控制目标。 ③ 项目经理部编制“项目管理实施规划”，确定项目经理部的计划总目标。 ④ 制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。 ⑤ 按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。 ⑥ 责任者提出控制措施。8.1 工程项目管理目标的产生工程项目的质量、进度、成本三大目标是对立统一的关系。8.1.3 工程项目目标之间的关系图8.1 进度目标与成本目标之间的关系 图8.2 质量目标与成本目标之间的关系 8.1 工程项目管理目标的产生如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则它们三者的关系可表示为图8.3。图中M区是三项目标的结合部，N为进度与质量两项目标的结合部，P为进度与成本两项目标的结合部，Q为质量与成本两项目标的结合部。结合部在国际上称作界面(Interface)。 图8.3 质量、进度、成本的关系 8.1 工程项目管理目标的产生进行项目的目标控制，必须进行界面分析。通过界面分析，把各项目标之间的对立统一关系具体搞清楚，然后进行精心的组织和设计，进行有针对性的科学管理。这就是进行“界面管理”。进行界面管理要注意以下几点：① 保证系统界面之间的相容性，使目标(系统单元)之间有良好的接口。良好的接口是项目经济、安全、稳定、高效运行的基本保证。② 保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执，因为在施工中人们特别容易忘记界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任务而引起组织之间的争执。8.1 工程项目管理目标的产生③ 将界面定义清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特别注意工程发生变更时对界面的影响。④ 在界面处设置检查点和控制点，采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同各个方面主动地进行界面管理。⑤ 必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。⑥ 一个施工项目的界面数量巨大，应抓重点界面进行设计、计划、说明和控制，抓住重点才能带动全部界面的良好管理。 8.2 工程项目进度计划的编制8.2 工程项目进度计划的编制（1）经过审批的全套施工图及采用的各种标