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Slide 1;目录;哈药集团要成功地实现企业转型和;哈药集团管理模式应是一个以战略;管理模式设计总体思路;目录;哈药集团战略规划体系构成;哈药集团发展战略总体规划;哈药集团七大基地为集团中期“做;哈药集团战略目标体系构成;为实现中远期战略目标,哈药集团;要实现战略发展目标,哈药集团需;哈药集团总部可以围绕以下四个方;哈药集团分子公司可以围绕以下四;根据以上分析,新华信认为,哈药;根据集团总部的核心任务,新华信;根据权属公司重点发展能力,新华;目录;要实现哈药集团总部的定位职能,;责权划分的原则;集团总部及权属公司职权定义;战略规划责权划分;年度经营计划制定责权划分;经营计划实施结果考核责权划分;投资管理责权划分;集团融资规划责权划分;权属公司融资项目管理责权划分;预算管理责权划分;审计管理责权划分;人力资源规划责权划分;总部外派高管人员(董事长、董事;总部对权属公司经营班子成员(总;集团文化建设工作责权划分;集团经营协调责权划分;信息化建设责权划分;品牌管理责权划分;品牌推广责权划分;技术管理责权划分;目录;根据项目前期管理诊断,哈药集团;针对集团总部特点和所存在的主要;哈药集团总部原有结构设置,共1;哈药集团总部组织结构调整建议方;部门职责-战略发展部;部门职责-资产管理部;部门职责-资产管理部(续);部门职责-审计监察部;部门职责-审计监察部(续);部门职责-人力资源部;部门职责-行政管理部;部门职责-行政管理部(续);部门职责-经营协调部
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