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建筑施工企业合同管理制度 1 .总那么 （1） 为标准公司合同的管理，防范与把握合同风险，做到管理有规章，签约有约束，股 行有检查，维护公司的合法权益，特制定木制度。 （2） 本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包 合同、施「内部承包合同、材料设备买卖合同等。 合同签订的根本要求 （1） 经济合同是法人之间为实现确定经济目的，明确相互权利义务关系的协议.签订经 济合同必需遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规定，不搞违法活动。 （2） 签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法 的力量方可与其签订合同。 （3） 签订经济合同必需坚持公平互利、协商全都、合法的原姻。 （4） 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的方案任务书、设计 图纸及施「图预算书. （5） 签订工程承包合同必需具备以下亟要条款： 工程名称和地点。 工程承包的性质、范围及内容。 开、竣工的日期。 工程造价。 工程价款的支付和竣工结算的方法。 业主开I：条件、设计图纸等有关资料供给的时间. 材料和设备的价格结算方法. 取费标准。 质量承诺标准及保修条件。 相互协作事宜。 Oil违约责任。 （6） 合同条款的内容必需用语精确、责任明确、字迹工整。 合同签订的工作签订 1）建设工程施I：合同的签订 （1） 合同洽谈前，公司业务部必需对发包人的综合状况进行考察。建设工程施工合同中 投标中标的工程，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书, 召集有关部门认真组织合同洽谈预备会，制定谈判的原那么和方案。 （2） 合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的工程，要重新 进行评审。合同洽谈预备会，制定谈判的原那么的方案。 （3） 合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本.交相关部门（顼目部、合同管理部、 财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为己经根本没 有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程工程经理和营销 工程经理必需参与合同签订活动的全过程。 （4） 合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同商定必需办理鉴证、公证手续， 由业务部负岚办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需批准后才能签订。 2） 劳务（专业）分包合同的签订 （1） 合同洽谈前，公司业务部必需对分包人的综合状况进行考察.要分包方供给以下证 件原件： 有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证君、施工许可证、施工收费标准i正书、平安 资质证书、劳动队伍资质证拈，关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书” （2） 工程经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招标文 件、评标方法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。 （3） 劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由工程经理部（重大分包合同应报 公司总经理申批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文 本的，接受其示范文本；地方主管部门无示范文本的.接受公司制定的示范文本。 （4） 工程部在签订合II可文本报公司合同管理部备案。 3） 材料设备选购合同的签订 材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供给方进行洽谈，拟订合同条款，交 工程经理部、合同管理部会审后，由选购部签订，合同管理部加盖合同专用章。页大买卖台 同会审后，由总经理批准签订。 4） 其他经济合同的签订 （工程经理部）合同管理员加盖合同专用章：内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项 II）经理签署意见后由合同管理部进行合法性审杳，报总经理批准签订。 合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表空存公司合同管理 部一份备案。 5）合同的粗行 （1） 合同及所属公司应当依据合同商定全面履行自己的义务，并随时催促对方当事人准 时履行其义务。合同履行中发生的状况应建立合同缕析执行状况台账。 （2） 有关合同履行中的旧面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成局部，合同 经办人应准时整理、妥当保管?在合同履行过程中，对公司履行状况应准时做好记录弁经对 方确认?向对方当小人交付垂要资料、发票时应由对方当小人出具收条，履行合同付款时应 当对方当事人出具收条，公司原那么上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。 （3） 对合同粗行过程中的违约状况或违反合同的干扰大事，合同粗行单位、工程经理部 应准时查明缘由，通过取证依据合同商定准时、合理、精确地向对方提出索赔（含违约）报 告。当公司接到对方的索赔（含违约）报告后应认真争辩并准时处理、说明或提出反索赔. 公司员工不得擅拘束对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖童，确须确认