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构筑青年人力资源开发拓宽企业发展舞台空间的工作计划  构筑青年人力资源开发拓宽企业发展舞台空间的工作计划 一、构筑青年人力资源开发是新时代企业团委工作的重大课题 坚定不移地用“三个代表”重要思想统揽团的工作，贯彻团十五大精神指导，加快构建共青团工作的新格局，大力开发青年人力资源，培养和造就青年人才大军，是新形势下共青团服务和教育青年的重要体现，大力开发青年人力资源，培养造就高素质劳动者和一批企业骨干人才，加快和推进企业建设的步伐，是企业团组织的重要任务。通过构筑青年人力资源开发，建立人才资源信息管理，完善青年人才企业体系的需求，实现青年人力资源企业的市场化配置，使青年人力资源结构更加合理，质量更加提高，体系更加完善，使青年人力资源更加充满活力，更加富有创造力和竞争力，在企业的岗位上创造社会价值，是新时代团委工作的重大课题。 二、构筑青年人力资源开发是拓宽企业发展舞台空间的需求 三、构筑青年人力资源开发，用企业文化塑造青工 在电力企业，青工是企业生产、经营、管理和服务的生力军，青工也必将是企业文化建设中的生力军。团的十五大报告要求各级团组织充分认识青工在企业文化建设中的作用、用企业文化建设塑造高素质的青工。团委可通过多种途径、不同的方式构筑企业文化建设，例如举办读书活动、新技术知识的应用、专家课题讲座、用激励政策鼓励员工参与学位自学、设立公司“团青在线”“青春风采”，使青年被包含在一个富有企业文化的氛围中，自觉树立在学习中工作和在工作中学习的自律性和积极性，坚持岗位成才教育，使学习具有目的性，可用性。电力企业生产的特点，在保证安全的前提下，鼓励青年向生产管理挑战极限，向精细管理要效益的生产管理理念，树立科学观念和科学技术是第一生产力的科学论断，学有所用，学有所长，学有所专。用企业文化建设构筑青年人力资源开发，创建有助于青年人才健康成长和岗位快速成才的实践舞台，建立青年人才资源“合理化配置”“企业化发展”“岗位化运作”的服务体系。 四、建立企业青年人才成长的梯度培养模式： 上海跃龙新材料股份有限公司团委开展青年职业生涯导航活动设想中建立了这样的青年人才成长的梯度培养模式： 对于操作维护人员，形成“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—技能专家”的梯度培养模式。 对于技术人员，形成“一般技术员—技术主管—技术专家”的梯度培养模式。并按“产品工程师、工艺工程师、设备工程师、分析工程师”四大系列，分四个层次的培养方向，即：助理工程师、工段工程师、主任工程师、高级工程师。 目前，各级电力公司都在利用企业的优势极力发展第三产业，自备建设厂房，加工、生产新产品，积极开拓多种经营，我认为上海跃龙新材料股份有限公司团委对青年人才成长的梯度培养模式的`设计适合在很大程度上适合我们当前电力公司的实际情况。由于电力企业自身的生产特点，在构筑青年人才成长的梯度培养模式在借鉴别人优势和长处之外，还应结合企业对人才的需求，寻求青年岗位成才的切入点，积极发挥企业团委的导航作用。 五、结合电力市场化，拓宽青年人力资源开发的范围