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PAGE PAGE 1 企业团建总结 1.团队建设总结起来指哪几方面 一、团队力气的塑造 团队的力气应包括团队的执行力量、学习力量、绩效力量、和谐力量等。  二、团队取得的荣誉 三、团队的成长历程： 1.增加团队的理解力量。让团队成员充分理解工作任务和目标，只要团队成员对工作目标有了清晰、共同的熟悉，工作时才能步调全都，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。  2、培育团队责任力量。责任是最基本的职业精神，胜于力量。  在人企部团队中，我鼓舞大家共担责任，培育团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从本人身上找缘由，杜绝凡事只从本人的角度思索，不考虑集体利益状况的消失。 3、建立团队的信任。  信任是团队开展工作、发挥作用的基础。 2.团队建设与管理个人总结 谭小芳老师指出：团队建设是个长期的过程，很多人对团队建设不看好；所以真刚要搞好团队建设，首先必需有一个领导小团队比如3~5人合心全都共谋团队建设，同时要争取领导或公司的鼎力支持；下属和其他团员更多是观望态度，如何让大家都信任团队建设会长期合宜开展起来，建议多做些能落地的团队 建设事情，一步一个脚印做下去，让团队建设的思想落地开花，让全体成员都能渐渐接受团队建设的思想和做法；让全体成员由“群”渐渐成为“团”。  团队建设需要开展大量的提升团队力量和团队意识的活动或工作，需要各种资源的支持，因而团长的攻关和力量、长期坚持的决心至关重要。团队建设不是请客吃饭，而是一种思想的培育和灌输。 3.工作总结中单位团队建设内容怎样写 可以从以下几个方面动身： 一是人员队伍的壮大，比如纳新； 二是人员结构的优化，比如调岗； 三是人员素养的提升，比如培训； 四是管理方面的强化，比如奖惩。  一支高效团队都具备以下几个特征： ①相互依靠与协同。每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同供应必要的社会基础； ②角色定位与责任分担。  每一个团队成员都担当不同的角色，担当相应的责任，团队每一个成员必需具备胜任工作的核心特长与技能； ③信息沟通与学问共享。每一个团队成员必需通过共享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员有责任以一种相宜的方式向其他成员供应信息，教授阅历； ④自我管理与授权。  团队成员在团队工作中既要担当相应的责任，也享有相应的管理本人的工作和内部流程的自主权。因而，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成员的自动性与制造性。 4.团建活动 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。  相互之间的沟通是树立这种信念的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。 活动内容： 1、将全部成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中心。  2、每个人伸出本人的双手，中心的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫……（本人的名字），我预备好了，你们预备好了没有？”全体团队成员回答：“预备好了。”  培训师“我倒了？”全体团队成员“倒吧！” 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中心队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。  5、要求在圆中心的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将全部人员分成三至四组。  在规定的时间内，每一组的全部人只凭仗相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。 假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。  假如每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。 活动目的：次要是激励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结必胜的信心。  协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危急系数：★★ 3、过软桥 时间：60分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。  共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理温馨区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理温馨区—跳动胜利，团队激励的作用，也能关心员工突破心理温馨区。  协作系数：★ 体能要求：★★ 危急系数：★★ 4、解手链 形式：10人一组 时间：20分钟 活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。 2、先举起本人的右手，握住对面那个人的手；再举起本人的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综简单的问题，在不松开的状