机械工程主生产计划.pptxVIP

机械工程主生产计划主要内容 MPS基本概念 MPS的编制策略和处理过程 主生产计划的评价（粗能力计划）主要内容主生产计划MPS是以总生产计划、需求预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将上层生产计划转化为产品计划，它是一个详细的进度计划。MPS是对最终项目的需求日期（计划时段）和数量的说明。主生产计划可以用来回答下列问题：（1）生产什么？——计划对象（2）生产多少？——需求量（3）何时生产？——提前期MPS的定义主生产计划是计划系统中的关键环节。它将总生产计划转换成特定产品或特定产品部件的计划，是MRP的主要输入，它驱动MRP及后续的能力需求计划和车间作业计划。对主生产计划的管理是MRP成功运行的关键。主生产计划充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。主生产计划在三个计划模块中起“龙头”模块作用，它决定了后续所有计划及制造行为的目标MPS的作用综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定具体的物料项目。其下一层是主生产计划。主生产计划是分时段的计划。它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。主生产计划的汇总结果应当等同于总生产计划。进一步的展开过程是MRP程序。综合生产计划与主生产计划的区别床垫的总生产计划垫产量周 次1 2 3 4 5 6 7 8各种型号的床垫 的主生产计划型号A 200 400 200 100型号B 100 100 150 100型号C 100 200 200例；床垫的总生产计划和主生产计划主生产计划（MPS）的计划对象是把总生产计划中的产品进行具体化和系列化，通常称之为最终项目（end item）。最终项目通常是独立需求件，但是由于销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不同。主生产计划中的最终项目可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者甚至可以是产品结构中最高层次上的单个零件。MPS计划对象按照三级状态，MPS将定单分成三类： 制造定单（Manufacturing orders）——冻结状态 下达生产的定单，授权制造指定数量的产品 确认的计划定单（Firm planned orders） ——稳定状态 计划定单的数量和时间可以固定下来，计算机不能自 动地改变它们，只有计划员可以改变它们，确认计划 定单是叙述主生产计划的常用方法 计划定单（Planned orders）——灵活状态 这些是可以改变的定单时间区间和时间栏 时间栏 时间区间1 时间区间2 时间区间3 周号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 型号： 型号1 48 58 58 58 58 58 58 58 型号2 40 50 50 50 50 50 50 50 型号3 52 54 54 54 54 54 54 54 型号4 82 84 84 84 84 84 84 84 型号5 35 40 40 40 40 40 40 40 周小计 257 286 286 286 286 286 286 286DTF=需求时间栏FTF=确认计划时间栏时间区间和时间栏时间区间1——表明当前生产的制造定单，唯最高层管理人员授权修改时间区间2——表明已安排生产资源进行生产。如作改变则影响物料需求计划和细能力计划，主生产计划员可以改变交货期，但不能改变数量时间区间3——表示未来的计划，可以作任何一种修改需求时间栏——表明时间区间1和时间区间2之间的分割。需求时间栏标识时间区间1的宽度，一般把它设定为最终装配计划的提前期。确认计划栏——表明时间区间2和时间区