二建学习计划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
— PAGE \* Arabic 1 — 二建学习计划 改变源自学习 起源学员学习计划 一、学习计划内容 报名后开课前: 1、研究考试大纲及真题 a)、考试科目、题型及分值分布 b)、教材章节分布 2、阅读真题 3、学习计划 开课前: 1、配合网课,细看教材 2、章节训练(注:章节训练为教材配套的习题集,待新版教材出来后会成套发送) 开课后( 1-2 周左右时间): 重点做章节训练 考前( 1-2 周左右时间): 1、真题 2、串讲资料 二、内容细分 1、起源提供教辅资料 教辅真题模拟题章节训练 二建√√√ a) 、考试科目及分值分布 基础知识考核专业能力考核 分数构成分数构成 《施工管理》——120 分、 3 小时《实务》——120 分、 3 小时 《法规》—— 100 分、 2 小时题型构成 《施工管理》题型构成单选: 20 题, 20 分 单选: 70 题, 70 分多选: 10 题, 20 分 多选: 25 题, 50 分案例分析: 4 题, 80 分 《法规》题型构成 单选: 60 题, 60 分 多选: 20 题, 40 分 b)、《施工管理》教材考情分析 教材总共分 7 章, 30 个小节, 199 个考点。 章次名称分值分布 第一章施工管理20 分左右 第二章施工成本控制27、 28 分左右 第三章施工进度控制15 分左右 第四章施工质量控制20 分左右 第五章施工工程职业健康安 15 左右 全与环境管理 第六章施工合同管理20 左右 第七章施工信息管理 5 分左右 《法规》教材考情分析 教材总共分 3 章。起源法规八大 附录一 2012 年 6 月全国二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题( 共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个符合题意 ) 1. 某建设工程项目采取施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司,则 C 装饰公司在施工中应接受 ( D )的施工管理。 A. 业主 B.R 监理公司 C.G 施工企业 D. 施工总承包管理方 例:关键词用红色标出。相应的知识点是2Z101012(二、施工总承包的管理任务), P5。 2. 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( A )。 A. 项目结构图和项目结构编码 B. 组织结构图和组织结构编码 C. 工作流程图和项目结构编码 D. 工作流程图和组织结构编码 3.关于工作任务分工的说法,错误的是( B ) 。 A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( B ) 关系。 A. 指令 B. 逻辑 C. 主次 D. 合同 5.下列分部 ( 分项 ) 工程中,需要编制分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计的是 ( D ) 。 A. 零星土方工程 B. 场地平整 C. 混凝土垫层工程 D. 定向爆破工程 6.施工组织总设计包括如下工作:①计算主要工种的工程量 ; ②编制施工总进度计划 ; ③编制 资源需求量计划 ; ④拟订施工方案。其正确的工作顺序是( B ) 。 A. ①②③④ B. ①④②③ C. ①③②④ D. ④①②③ 7.下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( A ) 。 A. 强化合同管理 B. 调整职能分工 C. 优化组织结构 D. 改进施工工艺 8.某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,直接 经济损失达30 万元,则施工企业主要追

文档评论(0)

泰和宸风 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体泰和宸风文化科技(青岛)有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91370211MA94GKPQ0J

1亿VIP精品文档

相关文档