CEO：看不见的问题最危险.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 CEO：看不见的问题最危险 授权不等于弃权,CEO必需深入到第一线,才能感知问题之所在,才有机会建立与下属的信任。  三十几岁的宋力(化名)是一家电子企业的CEO。他是董事长的创业伙伴,从去年开头,董事长身体欠佳,管理整个公司的担子就落在了他的肩上。  从今,宋力感觉压力徒增,甚至经常会从睡梦中惊醒。原来,产、供、销、人、发、财,经营企业总是一大堆的问题,每天的晨会、每周的调度会,大家在一起总是吵吵嚷嚷的。对于这点,宋力并不担忧。用他的话说,任何问题,只要能放在桌面上,都不是问题。  真正让他担忧的是那些看不见的问题。  企业家张永舵说过,人的最大问题是,不知道何时、何地、何事上会犯错误。其实,这个道理不局限在企业家阶层,从政治家到学者到平凡民众,谁都会犯错,谁也不知道何时、何地、何事上会犯什么错。就连圣明的唐太宗也是靠魏征,才避免了很多愚蠢的失误。以铜为鉴,可以正衣冠;以古为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。今魏征逝,一鉴亡矣。可以说,魏征就是唐太宗的“第三只眼睛”。  宋力需要的就是这样的“第三只眼睛”,让自己像二郎神那样,睡觉的时候,也有一只眼睛站岗放哨。于是,去年年底宋力任命了3位CEO助理,分别负责战略审计、运营审计、HR审计。  三位CEO助理针对可能存在问题的环节和