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PAGE 1 PAGE 1 20XX年项目管理十大趋势 在项目管理十大趋势报告中，重点强调了项目对于领导力的需求、机敏或瀑布式方法的选择。此外，报告还探讨了寻求合格项目经理所面临的相关挑战、以及在这一不断发展的行业中查找项目管理方法的平衡。通过众多全球的高级管理人员与课题专家的共同参与，我们向您呈现20XX年项目管理十大趋势报告。  1.机敏扩张至新加坡、日本和香港。  新加坡、日本以及香港的IT项目管理专家意识到了机敏，但是他们还想对其把握更多地了解。这一全然不同但又引人注目的模型有着一系列的实践方法，但是其中的许多实践遭遇了内部的阻力。许多正在从事实务操作的项目经理和PMO主管将其描述为一时的管理狂热，期望借此阻碍机敏的实施。在这些区域中，专心对待且有志推广机敏的人员知道，要想让机敏得到采用，关键是从干系人中获得必要的内部认可，为机敏试点项目筛选最佳实践，同时建立或改造“卓越中心”，以支撑机敏框架。虽然面对着管理层的巨大阻力，但看来他们并不会轻言放弃。他们了解机敏能够为组织带来的利益，而且会尽一切所能促成机敏的实施。  2.项目组合管理通过PMI的新认证连续占据着中心舞台。  认证出现于实践之后，亦或是认证导致了实践的发生？或许都对。但是有了项目管理协会 (PMI) 新的项目组合管理专业人员 (PfMP) 认证，我们务必需要更多地了解企业项目管理的这一重要领域。该认证会不会真正流行并不重要。在这个时代，婴儿潮时期出生的人们正在渐渐地退出工作岗位；资产负债表显示仍有充裕的资金，但是公司的开支却非常紧急；项目的数量超过了项目人员的数量……这时，选择最高价值项目的能力变得空前重要。在个人理财组合中，理性的投资者期望在某些投资拖后腿的同时其投资可以获得收益，但是组织则期望全部投资均获得回报！不切实际吗？是的，但这就是新项目组合管理方法的现实状况。  3.不管项目经理喜欢与否，他们都在通过虚拟学习努力学会学习。  在“过去的好日子”里，项目经理需要预订酒店，奔向机场，前往一座遥远的城市里参与现场培训课。他们喜欢这种同学情意，享受温馨的课堂布置，而且乐于用积攒的飞行里程积分兑换假期旅行。这些日子已渐渐地画上句号。首先，现在基本上没有培训的时间。其次，公司不情愿为这种“浪费”的讲师引领课程支付差旅和生活费用。项目管理培训如今正在越来越快地转移到互联网，人们可通过台式、手提、平板电脑以及移动设备进行访问，详细的传播形式包括“一块一块”的视频组件、网络研讨班以及在线模块。它并不面向全部人，但假如这是组织要支付的全部费用，那么专业项目人员就有了一个选择：参与培训，或是任由技能退化、止步不前。看来项目经理们正在适应且正在利用这种形式。问题  是：它能否与“真正的”课堂培训等效呢？  4.EPC公司承认它们没有创造项目管理，并且寻求专业帮助。  设计、选购与施工 (EPC) 公司如今存在着与项目管理相关的问题。行业性质发生了变化。项目则保持不变：大型项目持续数年，且耗费数亿甚至数十亿美元。但是这些项目的“全部者”好像不再拥有关键的技术人员去“驾驭”他们的承包商。供应商在管理着供应商，项目自然问题重重。多年来，EPC公司侧重于从内部发展专业项目管理人员，但这种局面正在发生变化。越来越多的EPC组织现在寻求外部供应商的专业服务，以帮助改善项目管理的表现，并获得最新、最流行的项目管理相关培训及咨询服务。从多年来笃信只有自己拥有项目管理学问，到教授员工项目管理学问，这是一个180度的转变。  5.认为实施一种PPM工具很难？公司现在需要两种工具！  PPM工具：有它们，受不了；没它们，活不了。许多组织难以选择和实施有效的PPM工具，以满意从项目经理到首席官员、以及各个中间人员的需求。问题是，对于现在也使用机敏的组织而言，标准的PPM工具是不够的。为什么？因为多年来可用的工具都是基于瀑布项目管理法。机敏开发则是基于迭代、增量法，而且制定工作结构和报告进度的整个方法是截然不同的，它需要一种“基于机敏”的PPM工具。在许多组织中，实施机敏方法是一座难爬的山；但是对于同时实施机敏方法，并采用机敏工具的公司来说，这一座山则变得愈加陡峭了。  6.仆人式领导东山再起，且不仅仅出现在机敏中。  人们从未停止过为项目查找正确的领导力模型。如其所言，许多组织很早就放弃了陈旧的命令式和掌握式模型，同时在查找着更具协作性的方法。势头强劲的是仆人式领导—一个由Robert K. Greenleaf于1970年创造的术语。通过共享权力和服务他人，仆人式领导将团队的需求放在了自己的需求之上，这既是一种哲学理念，又是一套领导力实践。机敏领域的Scrum大师就被