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PAGE 1 PAGE 1 ERP环境下构建企业内部控制的探讨  大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP，ERP的引进对企业的内部掌握构架造成了很大的影响，它代表了-种新的掌握环境，突破了企业原先内部掌握活动的范围。ERP环境下的内部掌握应围绕企业的供应链绽开，以适应变化了的掌握环境，这就需要对企业原来的内部掌握框架进行重新构建，本文对此进行一些简要的探讨。  1．对ERP的正确理解。ERP足由美国闻名的汁算机技术咨询和评估集团Gartner Group lnc．提出的-整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ （制造资源计划）的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。它融合了先进的管理思想，采用大型数据库、多层结构和组件式开发等先进技术，抓住企业物资流和资金流两条主线，优化企业流程，为企业管理层供应最佳的企业管理手段。使企业信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变能力，加强整体竞争力。  由于ERP整合了集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，对企业而言，ERP首先应当是管理思想，其次才是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统，更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。  ERP的管理思想是ERP概念的核心，不理解ERP的管理思想也