公司人力资源规划方案(,可适当删减).pdfVIP

人 力 资 源 规 划 方 案 xx 公司 xx 年制定 目录 一、概述 1. 目的和依据 2. 适用范围 3. 基本原则 4. 人力资源规划概要及程序 二、内外环境分析 1. 外部环境信息 2. 企业内部信息 三、人力资源需求预测 1. 公司整体人力资源结构现状分析 2. 人力资源需求分析 3. 人力资源需求人员分析 四、人力资源供给预测 19 1. 人力资源供给分析 2. 人力资源供给预测 五、人力资源供需平衡分析 1. 预估人力资源可供量 2. 确定人力资源净需求 六、人力资源具体规划的制定 1. 人员配置计划 2. 人员补充计划 3. 培训开发计划 4. 绩效与薪酬福利计划 一、概述 1. 目的和依据 为规范万企共赢的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行 组织诊断，我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过 深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的 界定。 根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人 力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资 分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整 体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力， 因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于万企共赢各部门及各下属单位。 3.基本原则 （1）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 （2 ）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以 及这些因素的变化趋势。 （3 ）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应， 确保二者相互协调。 （4 ）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当 地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 （5 ）企业和员工共同发展的原则： 人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4. 人力资源规划概要及程序 首先，我们应当了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境， 包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人员各自为政，意见不一，员工工作动力 1 不足、心气有待提高，员工职业素质亟待提高，薪酬考核缺位与员工晋升通道缺位等。 人力资源困境对公司在成长和发展， 进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍： （1）制约争夺市场的能力； （2 ）制约创新的能力； （3 ）制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上， 提出公司人力资