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项目管理意义 项目管理意义 项目管理意义 项目管理的意义 项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于经过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标能够是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也能够是赞同的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，能够是房地产企业组织的管理行为，也能够是项目管理组织的行为。 1、对于单项目企业，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企 业既是项目启动组织，又是项目推行管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时企业的管理与项目管理属于一体。 2、对于多项目推行的企业，企业作为项目启动组织，负责项目的策划、立 项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源装备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外面环境关系，督查管理推行过程及其收效，经过督查和合时纠偏，保证基本目标的实现；组织核查项目管理组织的工作质量，推行项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的督查和服务支持作用，是项目的组织者。 3、项目部也许项目企业是项目管理的推行者，是项目在可行性研究、看法 设计、规划设计（初设）评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关 “规费 ”（契税及规定应该缴纳的花销） 、相关手续（两证一书、施工赞同证、预售赞同证） 、招标确定合作伙伴（设计、勘探、监理、施工、销售、资料供应