LG品质体系运营方式指导.pptxVIP

LG Electronics Inc. 品质担当 品质Audit Gr;;Ⅲ. 部品品质 ;Ⅴ. 附录;;;; 1.品质革新计划树立;;;;;;;; 新型号Line-up是与生产法人共同合作完成的,因此步骤书要必须与生产法人合议. 依据新型号Line-up步骤遵守各Event,该型号的品质及技术关联资料要及时提供. 步骤书要包含的事项 要提供的资料 海外生产支援部门要依据新型号Line-up步骤书随时检验/支援事业部内关联部门的F-up状态,  最好是做成Check List,对必要的资料是否是及时提供做体系的管理.;;;;Ⅱ.开发/信赖性品质;商品企划书作成及承认;目标Q, C, D 设定;对商品企划书的Q, C, D目标，有关部门对适当性及实现可能性检讨后，反映意见。;商品企划书中的SPEC.，功能，市场销价，出市日程， Q.C.D目标等有关事项通过对市场/顾客Needs调查/分析，事业部本身及竞争社分析后提出，并且要明确设定依据。;;海外工厂的商品企划书作成/承认;① 次年度新型号 Line Up计划;设计基准书“事前检讨会”及最终“审查会”由设计室主管。事业部部长及关联部门长参加后对于细部Q.C.D目标及为达到此目标而定的 具体设计基准进行审查确定;设计基准书作成;;;;;;;;;;;-新规部品 : 与原先同种部品开发时间相比，部品难度高，缺乏开发经验的部品，以部品开发 Process作为推进日程基准。. -新设备/工具 List :新设备开发时按照原先同种设备的技术/品质上的 Factor推进。 *新规部品及设备，工具在 Pilot 制作前开发完了(实验/检查合格及设备完了)设为目标日程 ; 品质功能(Quality Function Deployment);; 在设计阶段中对影响品质的主要部分首先预测故障,通过理论性分析设立预防范围,原因,对策 并反映到设计上，有效确保信赖性品质.;;;;;;认证试验企划;;;;;;;■ 改善确认;;;;;;2. 品评会;〈品评会资料例示〉;;;;;1.初品认定试验;〈CTQ关联外协管理〉--- 说明初品承认和CTQ，外协QC工程图的接收及诊断/指导的关系;新规开发部品的履历管理;初品认定履厉管理说明;;;;;;;;;;;;;;;;1.外协管理范围;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;2.外协品质指导/支援;3.外协QA System评价及F－up;2. 具体整理QA System评价结果、问题点及指定事项等内容进行F-up，外协要反馈具体的、实际的根本改善对策 QA System评价时单纯的指示或只记分的情况，企业也肯定会提出形式的单纯的对策 3. QA System评价结果的整理/ F-back/对策书的接受的期间变长的话,会有效果下降的可能，因此在评价当日直接与外协厂长, 和管理者在席的会议上具体的说明指定事项,实施根本对策会议，即席确认厂长的实行意志更为有效 4. 接受改善对策后，在下次QA System评价时、或访问企业时要进行对改善对策的实行与否的检验;4.外协QC工程图及品质Data输入;4.外协QC工程图及品质Data输入;5.外协4M条件变更管理;5.外协4M条件变更管理;5.外协4M条件变更管理;6.外协品质目标管理;6.外协品质目标管理;6.外协品质目标管理;6.外协品质目标管理;7.进货检查实施 ;7.进货检查实施;7.进货检查实施;7.进货检查实施;7.进货检查实施;7.进货检查实施;8.重要部品特性值管理;8.重要部品特性值管理;8.重要部品特性值管理;8.重要部品特性值管理;9.初品承认顺序;9.初品承认顺序;9.初品承认顺序;9.初品承认顺序;9.初品承认顺序;9.初品承认顺序;部品别认定试验项目及试料发基准(电器件); 1. QC工程图/作业指导书 2. 工程管理 (重要/CTQ工程,特殊工程,检查工程) 3. 工程异常处理 4. 工程慢性不良改善 5. 工程设备管理 6. Line Audit 7. 测量管理业务;;;;;;;;;;;;;;;;;1. 事前管理 (量产管理前) 对选定的工程首先设定管理方法/条件  2. 重要/CTQ工程管理方法 对量产Line的重要/CTQ工程做一下简单介绍：  1) 首先设定对量产工程CTQ的上、下限，再