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比亚迪营销策划书终极版
比亚迪营销策划书终极版
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比亚迪营销策划书终极版
比亚迪汽车营销策划
学院机械与能源工程学
学期 2014-201 第一学
课程
汽车营
专业
车辆工
班级
1111
学号
2011715026
姓名
目录
2
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3
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2.SWOT
6
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5W2H
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比亚迪汽车营销策划书
第一章 产品介绍
1.1
—— 2003
“ ” “
产品的著名度, 争取更高的销售额, 赢取最大收益。 为了这一目标对汽车市场做了较为详尽的市场检查。
品牌”为家产目标,发奋复兴民族汽车家产。当前,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大家产基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际当先水平,家产格局日渐完美。比亚迪汽车在上海建设有一流的研发中心,
拥有 3000 多人的汽车研发队伍,每年获取国家研发专利超出 500 项。在西安建设有国际当先水平的轿车生产线,总产能达到 20 万辆。在深圳建成现代化汽车
城,总产能将达到 30 万辆,并建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具制造中心,业已形成专业化、规模化的模具家产格局,为世界著名汽车品牌制造整车模具。
经过五年的累积创新,比亚迪 F3DM的技术已经成熟 , 在纯电动模式下可行驶100km,最高时速可达 160 km / 小时。该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电 10 分钟可充满 50%,家用电源上慢充 9 小时可充满。而在实质用车状况下, 快要 95% 的司机每日行驶不到 100 公里,这意味着纯电动状态即能够知足大多半人的平时出行需要,不会产生任何尾气排放。 F3DM在中国以致世界的新能源汽车领域具
有里程碑的意义。 而比亚迪 11 月初推出的 F6 财产版 ,7.98 万元的最廉价钱使其
成为一款超值的中级车。
1.2 比亚迪名称的含义
”,意为“成就梦想” 。)B Y D 简称‘ build your dreams( 比亚迪英文名为“
第二章 策划目标
策划目标
1.1 目标
1.1.1 提高比亚迪的汽车服务营销理念,规划公司经营策略,增强公司竞争力和竞争优势。
1.1.2 使广大客户深入的全方向的认识汽车以及比亚迪的服务态度。 增强汽车用户对汽车服务和汽车服务业的依靠, 实行市场结构优化战略, 形成市场竞争优势。 1.1.3 提高著名度利用老客户来吸引新客户,增添本汽车的客户量,进而增添销售量。
1.1.4 提高市场据有率、销售增添率、收益目标等。
1.2 比亚迪汽车存在的问题
1.2.1 内饰较为粗拙,特别是中控台,一些储物盒,塑料感很显然。还就是那中控台的仿桃木装修,仿桃木的颜色和整个内饰不相和睦。
1.2.2 原 1.6 的和此刻刚出的 1.5 的都没有自动档,应当出自动档。
1.2.3 电动车窗在起落的时候,声音较大。
1.2.4 维修网点到当前为止较少, 据检查重庆等一些地方当前还没有一个比亚迪
的 4S店。
1.2.5 后排坐椅中间的扶手设计上有问题,放下来后,不是平的角度,扶手向前倾斜,手放到上边不太不轻松,反而会很累。
第三章 环境剖析
全国汽车市场现状剖析 1.1 外面环境剖析
1.1.1 对于中国汽车家产的现状 ; 从两个角度来说 , 宏观角度与微观角度。
1.1.1.1 宏观上 , 中国在 2001 年 12 月 11 日加入了世界贸易组织 , 外国的厂商陆续进入了中国市场 , 使得竞争进一步激烈。 中国加入世贸组织 , 我国的汽车入口关税就向来在下调 , 这是执行 WTO的义务 , 同时也是为了进一步鼓舞竞争 , 优化中国
市场。在 2004 年末 , 中国。这 25 我国汽车入口关税下调到 , 日 1 月 7 年 2006。 8.9 的加权均匀关税水平下调到了.
都是为了执行 WTO的义务。同时 , 中国早在 80 年月的时候 , 就已经形成了近百家汽车公司的杂乱场面 , 所以国家降低关税 , 就会降落外国汽车在国内市场的销售
价 , 使得其更具竞争力 , 进而使一些比较落伍的国内公司的售价就会相对较高 , 使得其不得不退出市场 , 达到优化市场的成效。
陪伴着中国的改革开放 , 好多的外国公司进入了中国 , 搞起了合资 , 实质
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