《物料管理》教材.ppt

?物料管理?教材;物料管理的意义;经济合理包括“5R〞及“3个不〞;物料管理的目的;物料管理的重要性;物料管理的組織形態;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理作業流程;物料分类;分类的功用;分类的原那么;分类的步骤;物料编号;功能：;建立编号流程程序;BOM编制〔Bill of Material〕;BOM 编制方式： ;编制之步骤： ;A;物料编号;物料需求方案 ;目的： ;物料計劃處理程序;MRP成功实施的必要条件 ;存量管制 ;存貨發生的原因;根本存量管制方式;ABC分析法如何用在物料管理 ;即用即购 ;物料跟催 ;物料跟催三种情况;资讯的回馈 ;物料会议 ;催料步骤与本卷须知;仓储管理 ;仓库的作用 ;仓库管理的要点; 1〕 气温、光线与温度等自然条件之影响。 2〕 灰尘、公害与虫害。 3〕 邻接货品的相互影响。 4〕量影响与垫板及放置姿势。 5〕除锈措施与对盐份、酸份的防护。 6〕 长期贮存货物的有效保证期间。 7〕 搬运时的方便度。 8〕 防湿问题：有关防温应做下五角星中项努力： a 不直接放置地上而利用木架垫高 b 湿气太多时更换货物包装材料。 c 窗户在适当时间开闭，使空气流动或更换空气以 调节湿度。 d 随时修理门窗，屋顶以防漏雨。 e 设置湿度计随时备查。 ;平安性 ;倉庫管理實務;進料標識;工作效率 ;物料盘点的目的 ;物料盘点的种类 ;盤點的步驟;滞料处理 ;滞料的定义;滞料处理的重要性; ;滞料处理方式;仓储管理合理化革新趋势 ;外包商管理;外包商的评鉴与选择 ;外包厂商辅导 ;1．人力资源方面 2．生产管理方面 3．品质管理 4．免检制度的推展 5．鼓励措施 6．再外包的管理 ;外包厂商管理;1. 根本资料。 2. 交易履历〔量、价〕。 3. 品质履历。 4. 评鉴记录。 5. 稽核资料。;外包商合约的签订;外包品的交期管理;外包品品质掌握 ;采购前置时间