IE介绍：IE学科形成和发展.ppt

5.工程管理 〔1〕工程的可行性论证； 〔2〕组织合理的工程管理机构； 〔3〕 制定工程执行方案〔网络方案〕并予以控制； 〔4〕 进行工程经济预算和核算。 6．经济学分析 〔1〕 可行性分析； 〔2〕 投资风险决策分析； 〔3〕 本钱分析。 7. 管理系统设计 (1)确定组织的短期任务和长远目标； (2)设计组织机构系统，确定机构的职能及其划分； (3)对组织系统效能进行评估，以建立高效能的组织系统； IE的工程师职能范畴 工业工程的最新开展 ------- 背景 ◎客观需求： 全球化制造的迅速开展 顾客需求的多样化和个性化 产品生命周期愈来愈短 ◎管理手段和工具的现代化： 计算机和信息技术的迅速开展 ◎近年来出现了新的管理模式，如： 供给链管理、虚拟企业、企业重组、敏捷制造。 制造中的并行技术〔Concurrent Technology of Mfg.) 人力和技术资源的集成〔Integration of Human and Technical Resources) 信息到知识的转换〔Conversion of Information to Knowledge); 环境相容性〔Environmental Compatibility); 可重组企业 创新过程(Innovative Processes ). 美国科学研究院提出的 美国2021年制造业的6大挑战 美国科学研究院提出的 美国2021年制造业的10大关键技术 可重组制造系统〔Reconfigurable Mfg. System); 无废料加工(Waste-free Processing); 新材料工艺(New Material Processes) 制造中的生物技术(Biotechnology for Mfg.); 企业建模及仿真(Enterprise Modeling and Simulation); 信息技术(Information Technology); 产品和过程设计方法学(Product and Process Design Methodology); 增强的人机界面(Enhanced Machine-Human Interfaces); 人员教育和培训(Workforce Education and Training); 智能合作系统的软件(Software for Intelligent Collaboration System). 工业工程当前开展 ----- 商务流程重组(BRP) 80年代以来3C力量〔Customer，Competition，Change〕给企业带来巨大冲击，使原有的管理变得迟顿。到了90年代，美国许多企业经过困难的结构重组，取得了经验，信息技术〔IT〕的快速开展，给企业提供了有力的工具，于是BPR便逐步形成。 工业工程最新开展—— BPR目标和内涵 以作业过程为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，以顾客需求为导向，提倡组织变通和职工授权，充分应用现代消息技术，到企业的生产和经营过程中去进行分析和改造，通过过程的重新设计，以消除过程的瓶颈，加速消息流动和作业进程，到达适应快速变化的外部环境的目的。 工业工程当前开展 ------- 敏捷制造 背景: 1988年，美国Lehigh与 Incocca研究所拟定了一个未 来开展规划，被美国会认定为“21世纪制造业的战略〞， 首次提出“敏捷性〞概念。 目标: 建立有市场竞争力强的制造组织和活动。一般说来是 建立一种对用户需求的产品和效劳作出灵敏快速响应 (品种、变批量)的，集人的智能、信息和柔性设备为 一体的制造系统。 工业工程当前开展 ------- 敏捷制造特点 与批量个体化生产〔Mass-customerization〕相联系 与动态联盟〔Virtual organization〕相联系 与再造工程〔Reengineering〕相联系 与精益生产〔Lean production〕相联系 与自学习〔Self-study〕相联系 工业工程当前开展 ------- 虚拟企业与特点〔VE) 90年代以来国际市场的竞争焦点已从质量转向快速响应的能力。一个企业其资源是有限的，而且，为了某个订货