二八定律总结的道理.docxVIP

二八定律总结的道理 “二八管理定律”  作为一家企业，主要抓好20%的骨干力气的管理，再以20%的少数员工带动80%的多数员工，以提高企业的效率。假如需要管理自己，也是这样的规律：你需要将生活中的20%的主要事情做好，再用这些主要的事情去附带解决其他80%琐碎的事情。  ★把自己当成一家公司来管理，严格遵守二八定律，你会发觉自己的生活越来越轻松，而做事的效率也越来越高。  “二八决策定律”  最重要的决策永久是关键，越是高阶的管理者，他们就越需要抓住企业存在普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。很难想象，一个公司老板会成天过问饮用水怎么使用才节约资金。他要做的是选择对公司最有利的经营策略，以及在各项重大问题上做出打算。  ★生活中不是每件事都需要你做出打算，学会无为而治，将不重要的事情放到一边而且最好忘掉，对你的现在和将来不会有什么影响。相信我，许多琐碎的事情其实并不麻烦，只要你换一种心态。当你不在主观上认定它的“重要性”时，它自己就能解决，根本不用你出手。  “二八融资定律”  80%的资金用来支持公司20%的项目，只有这样，有限的资金才能得到最大程度的优化，提高资金的使用效率，这是二八融资定律。想一想现在的世界是不是如此？假如你在每一个项目中都平均切割资金的投入，最终你就会发觉几乎全部的项目都是