汉堡炸鸡店创业计划书.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 汉堡炸鸡店创业计划书 汉堡炸鸡店创业计划书  财务  一、前期投资计划  我们采用按月工资+利润分红的方法，单店投资在年之内偿还投资。  二、单个门店的计划支出费用单店投入资金以及资金分布情况预计  门店人民币8 万  1、品牌名称使用费2 万  2、设备清单及预估价格详见附录清单预估 3 万  3、装修30 个平方预估700/ 平方含油烟机，空调，通风等装修设施预估1 万  4、房租和转让按市场实际价格房租控制万/ 年以内  5、产品原材料：1 万  三、预计收入和支出报表按照汉堡定价6 元计，平均净利40%，  约元。  每天320 元纯利润约等于320/=134 个根据周围情况预计每天30%学生购买，则周围顾客流量应至少大于134/30%=446 人次网络资料可根据此或更多资料调整食物配比  那么学生究竟喜欢什么菜式和怎样的口味呢？此次调查专门针对菜式问题请学生们进行偏好选择，结果显示中小学生在菜式的偏好上具有共性：在问卷中列出的菜式排名上，有半数以上的学生选择了  炸鸡、鸡肉类食物，其次是猪肉类，而蛋类、鱼类的选择比例最  低。对于素菜，选择比例最多的均是土豆类，包括咖喱土豆、青椒土豆丝等，其次是黄瓜、青菜、海带丝、卷心菜等，豆类、萝卜、白菜等的喜好度较低。  其他费用包括卫生费、营业税、所得税  四、门店工资组成比例  风险及处理方法  一、可能导致门店关闭的主要风险：  1、门店所处商业区发生重大变化，校区店学校搬迁，商业区整体搬迁等。  2、门店在一年内长期处于微盈利或者不盈利的状态。  3、门店发生重大安全事故，比如人员伤亡，重大食品安全事故。  二、其他风险  1、竞争者大规模进入本行业，导致竞争加剧，利润急剧下滑等。  2、公司资金链断裂，无法及时保质保量地为各门店输送原材料及支付员工工资。  三、资产清算方法  1、各项设备、原材料折旧比例  2、房租退额分配  3、销售结余分配  4、债务分配  组长：金攀锋  组员：谢鼎时鼎锋炸鸡店创业计划书08 电子商务2 班082042020508 电子  商务2 班0820420208  张欢08 电子商务2 班0820420207 目录：  1、市场状况。  2、市场swot 分析。3 、消费者行为分析。4 、目标市场分析。  5 、竞争者分析。  6 、  公司注册。7 、产品策略。8 、定价策略。9 、分销渠道策略。  10 、促销策略。11 、财务  分析市场状况：我们的想法是开一家炸鸡店目标市场分析：我们是根据店面位置划分及店面性质划分目标企业的。  （一）我们选择开在校内或校边上决定了我们大部分客户于东方学院的5000 多位学  生。且我校离下沙校区部门学校较近，所以主要目标市场为海宁长安财经学院大学生及下沙  高校学生。同时，附近居民也可占一部分市场份额。  我们炸鸡店为速食炸鸡休闲休闲食品，所以根据食品性质可以把目标市场划分为  中青少年。  因为目标位中青少年，所以要一改炸鸡店垃圾食品形象，以宣传健康炸鸡饮食为主，从  装修上就体现健康时尚的风格，从包装上，包括店员服饰，服务态度，硬件设施，软件服务  等都秉承明亮简洁的风格，热情气息。竞争对手分析：本店经讨论分析，竞争对手主要为周边同类性质大大小小店面，比如。  肯德基，麦当劳等等。周边其他饮食店会造成一定影响。相应对策：价格拟定在肯德基同类食品价格的一半，口味尽量不去模仿肯德基，搞出自  己的特色。结合各个成功炸鸡店中成功地部分取舍优劣，并引进在炸鸡店中不多见的食品类。  比如菊花茶市场swot 分析：  优势：1. 主价位在肯德基一半  2. 口感不错，拥有技术资源  3. 拥有人脉资源  4. 大学生消费群体大，消费能力强  5. 回报率高，有50%以上利润; 海宁新校区周边店面月租较便宜，投资较小  6. 平均消费额不大，消费频率高  7. 政府支持  劣势：1. 炸鸡店发展瓶颈：炸鸡不利于长期保持口味，  过15 分钟失去原味，但现做现卖会让顾客等待时间较长  2. 炸鸡品种固定，不会频繁更新  3. 知名品牌炸鸡店加盟费过高