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PAGE 1 PAGE 1 ERP成功实施的绝佳途径—精益生产方式  ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效支配产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。目前，世界500强企业中的绝大多数企业都在使用ERP管理系统，效果非常显著。  九十年月末，我国许多企业为了提高管理水平，增加市场竞争力也纷纷引进了各类ERP管理系统。但是几年过去，众多企业实施ERP的效果并不抱负。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10%。许多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话特别的流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。对于国内企业来说，事情真到了“不想等死就得找死”这一地步吗？世界上众多知名企业实施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋润，我们的企业为什么却要面对“等死、找死”的尴尬境地？认真研究、对比不难发觉企业实施ERP成功与否与企业是否具备足够的实施条件关系非常亲密。  实践表明应用ERP是与企业的管理方法、模式，业务流程、过程掌握、人员素养等各个方面有着特别亲密的关系的。假如这些问题在建立ERP系统的同时不能有效的改进、提高和创新，那