GE公司的绩效考核.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 GE公司的绩效考核  通用(中国)公司的考核内容包括红和专两部分，专是工作业绩，指其硬性考核部分；红是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。  年终目标考核的四张表格。前三张是自我鉴定，其中第一张是个人学历记录；第二张是个人工作记录(包括在以前的公司的工作状况)；第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成状况，依据一年中的表现，取得的成果，对照通用公司的价值观、技能要求等，确定自己哪方面是强项，哪些方面存在不足，哪些方面需要通过哪些方式来提高，需要得到公司的哪些帮助，在将来的一年或更远的将来有哪些展望等。原任总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在他的个人展望中表达了他要成为通用公司全球总裁的愿望。第四张是经理评价，经理在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格，经理填写的鉴定必需与员工沟通，取得全都的意见。假如经理和员工有不同的意见，必需有足够的理由来说服对方；假如员工对经理的评价有不同的意见，员工可以与经理沟通但必需用事实来说话；假如员工能够说服经理，经理可以修正其以前的评价意见；假如双方不能取得全都，将由上一级经理来处理。在相互沟通、交流时必需用事实来证明自己的观点，不能用任何想象的理由。  考核结果的应用。考核的目的是为了发觉员工的优点与不