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项目学习管理学习的的知识降低工程成本有效的举措 项目学习管理学习的的知识降低工程成本有效的举措 项目学习管理学习的的知识降低工程成本有效的举措 降低工程成本举措 一、增强施工项目成本展望和计划 深入市场检查，掌握市场技术经济信息。选择合理的展望方法，依照相关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推断。中标承包后，项目经理部实时依据成本展望，编制成本计划，确立目标成本。 二、做好资本使用计划 对工程款专款专用，在项目部资本有困难时，基地调剂资本，保证工程正 常进行。项目部在达成规定的各项指标后，其超额收益所有奖赏项目部。项目 部获得的各项奖赏收入及工程质量奖等， 70%由项目部使用， 30%充抵工程成 本，保证项目成本与投入相一致。 三、降低成本的举措 1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理部署施工现场。 2、组织平衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调动和协作配合， 增强工期与成本优化联合。 3、改良劳动组织，合理装备劳动力，减少窝工浪费，提升劳动效率。 4、增强技术培训，提升工人文化素质和技术操作水平。推行合理的薪资、 奖金分派制度。 5、增强质量管理，拟订技术质量查验制度，保证工程质量达预期目标，以 降低质量成本、增添质量奖赏收入。 6、搞好机械设施养护、维修，提升其完满率和使用效率。 7、合理配置和正确使用周转资料、机械设施，降低使用花费。 8、改良资料采买、运输、收发