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沟通力案例 多发了奖金为什么还满腹牢骚 —— 2009年奖金发放工作沟通不到位的教训 一、公司指导思想：加大激励力度 2008 年初，高英傑董事长提出了“重塑激励机制，加大激励力度”的管理 理念，公司增设了达标奖、超额利润分成奖； 2009 年初又提出“双丰收”的经 营方针，强调一定要在 3G建设高潮中创造一个公司与员工的“双丰收”年，给 忠诚奉献的员工以丰收的回报。 在 2009 年利润分成奖的核算中