快递企业分拨中心分拣作业管理与优化—以顺丰南平中转场为例.docxVIP

随着快递行业的深入发展，这片领域早已不再算是蓝海，竞争也越来越激烈, 那么在各家企业提供相对同质化的服务的背景下，降低成本和提高效率就成了推 动企业发展的重要因素。山于快递分拣对于提高物流作业效率至关重要，而提高 分拣效率是需要从分拣技术、科学管理等方面进行调整的，山于口前大多数企业 采用的都是半自动+人工分拣的方式，就导致了在分拣过程中存在各种各样的问 题而影响了分拣效率。且人工分拣的整个分件流程缺少科学的管理，在分工协作 方面也并不是很好协调，所以要想提高分拣效率，就要从缩短分拣作业时间和科 学管理开始，这可以在一定程度上降低人工成本，提高整个流程的分拣效率，从 而起到降低企业运行成本的U的。 本文以顺丰速运南平分拣中心为例，从该公司的实际情况出发，在科学管理 和优化人力资源分配两个方面进行探讨。利用ECRS分析法进行快件分拣作业的 流程优化问题，减少分拣作业时长，以提高分拣效率，利用6S原则优化现场管 理，为员工分拣作业创造良好的工作环境，提高员工对公司的凝聚力。a 2顺丰速运南平中转场现状以及存在的问题 2.1中转场简介 2.1.1公司简介 顺丰速运南平分公司的中转场在南平水溪口物流园区内，主要从事快递的分 拣中转工作。具体情况如表2-1： 表2-1中转场情况表 员工人数 皮带机 手持终端 拖车 推车 32 1台 42个 5辆 12辆  叉车 货架 托盘 建包机 安检机