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成本管理制度 编号：-CB-08 版本：1.0 成本考核与奖罚办法 编制 成本招米中心 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 ***集团项目/分子公司 成本考核与奖罚办法 为提升集团成本管理质量与水平，实现成本管理目标，结合年度的工作目标要求与 上年度的考核完成情况，制定本考核与奖罚办法。 一、本考核办法包括两部分：年度考核和日常事务性工作考核，两部分考核相互独 立，互不影响。 1年度考核：包括对项目/分子公司成本考核和项目/分子公司考核。 1.1对项目/分子公司成本的考核： 成本考核共分五个部分，每个部分独立计分，各设分值100分，汇总结果根据各部 分权重比例，加权得出考核得分，满分 100分。另设附加分10分，计入考核得分。（考 评细则见“第二，1条”附件《项目成本部考核打分表》） 序号 考核分类项 权重 1 《成本管理制度》的执行情况 20% 2 目标成本编制时效与准确度 20% 3 动态成本填报质量 25% 4 施工图预算、标前估算、工程量清单时效与质量 25% 5 成本数据库情况建立与维护、更新 10% 合计得分（满分100分） 100% 6 知识贡献（附加项） 10分 考核方式：采用日常业务评分与定期成本检查相结合的方式。 （1）日常业务考核：由集团成本招采中心项目对接人在日常工作中对项目 /分子公 司提交的各项合同