技术实现控制程序.docxVIP

技术实现控制程序 技术实现控制程序 PAGE 技术实现控制程序 技术实现管理程序 文件编号: TB-LH-GL00-CX/012 目的 技术实现要确保技术方案制定者的多样性，选择适合自身的技术获取方式，确保技术与业务管理的高度融合。 适用范围 本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 定义 无 管理职责 两化融合项目组负责审批两化融合项目技术方案； 信息部 负责组织开展技术需求分析，组织论证可选技术方案； 负责组织审查技术方案； 负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。 管理者代表负责项目实施过程总协调； 各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查工作。 实施技术方案 技术方案的制定 制定依据 根据两化融合新型能力的策划结果，结合公司的技术现状和外部技术发展趋势，两化融合项目组制定技术实现方案。 技术实现方案的制定 基于业务流程和组织结构优化方案，两化融合项目组组织业务部门、信息部门等制定技术实现方案。 有实施单位负责具体方案的制定。“技术实现方案”要明确技术实现的责任部门和责任人以及参与部门和参与人的职责和权限，技术实现的方式、途径、目前的功能性能指标和所需达到的功能性能指标、所需资金概预算、技术实现的边界和范围、预计完成的周期及进程、供方要求、建设单位、知识转移要求、调试安装要求等。技术方案应为将来扩展留有余地，确保技术基础架构的连贯性。 技术方案沟通和确认 分管领导负责组织相关部门和项目组对技术实现方案进行可行性、时效性、合理性评审，评审参与部门应包括业务流程和组织结构优化部门，必要时包括外部技术专家。 相关业务部门主要审查所选择的技术是否能够满足企业业务需求和实施进度，相关技术主管部门或外部技术专家主要审查技术方案的可行行、可扩展性、可升级性、先进性、通用性。 业务分管领导负责对评审结果的总体审核，授权管理者的批准。 “技术实现方案”评审和批准记录由相关业务部门和项目组保存。 技术获取 根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案，两化融合项目组负责技术获取的实施。 基础资源的数字化和标准化 项目组应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化，同时要考虑数据开发利用的要求。 技术有效性 根据公司实际业务发展现状和需求，如：公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的先进性和可获取性、国家相关政策等，保证技术获取的适用性、合理性和有效性。 技术获取过程 获取的方式 技术获取方式主要包括：自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等，公司须根据自身现状及业务需求选择最佳的方式，以确保技术与业务管理的高度融合。公司应适当保持技术获取的记录，如技术文档、操作手册、培训资料等。 技术实施 技术知识作为公司发展的重要资源，在每项技术实现过程中都必须及时进行技术知识的有效转移，相关转移措施如下： 1）项目组人员要充分参与项目实施的全过程； 2）技术提供者对管理和使用人员进行专业培训； 技术提供者提供相关技术文档如技术使用说明书等； 监督与控制 项目组应确保技术实现得到有效实施，相关业务部门负责采取以下措施进行监督与控制： 例会调度、邮件沟通； 项目关键点评审； 项目计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况反馈； 尽量采用信息化手段、工具和方法对识别的风险点其进行有效的监督与控制； 项目组长负责沟通协调项目实施过程中产生的一般问题，出现较大问题，由管理者代表负责协调，对以上措施实施的监视测量结果纳入相应的绩效考核，保证项目得到有效实施。 相关文件 《设备设施管理程序》 《信息设备设施管理程序》 《信息资源管理程序》 《信息安全管理程序》 记录 编号 记录名称 保存部门 保存地点 保存期限 1 技术实现方案 发生部门 3年