XXXX秋季管理学原理.pptxVIP

;主要参考书;I.管理概念;1.1什么是管理?;什么是管理？;故事之一：故事意图;慌张先生;慌张先生;慌张先生;慌张先生;慌张先生;慌张先生;什么是管理？;相关要素与结构;故事之二：校园出租车问题。;分析例;题外;管理的意义;什么是管理？;故事之三：象棋俱乐部;管理意义归纳;故事之四：街区食品店;问题分析;问题解决;故事之四：什么是管理？;你能举个例子吗？;结论观点;故事之五例子;蝴蝶效应;;环境类型;蝴蝶效应;蝴蝶效应与管理;环境与管理;战略规划之一——模式选择;分析;题外;故事之六：高科技公司;故事之六：高科技公司;一个例子;什么是管理？;第七 竞争;第七 竞争;故事之八：;谷歌的办公环境; Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。; 在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统