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乐观推动HSE体系建设努力夯实平安基础  为了有效把握HSE风险，持续改进HSE绩效，选矿厂结合平安生产运营实际，在全厂范围内乐观推动HSE体系建设，有效保证了生产运营的平安和稳定，取得了实质性绩效。先后获得山东省平安生产先进单位、职业卫生示范企业全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。  设立HSE体系推动机构，细心部署支配。  2021年，选矿厂依据公司HSE管理体系的要求，于8月5日特地成立了 HSE管理体系文件编写工作组，9月25日完成了整个体系文件的编写和评审。10 月份开头体系文件试运转，并渐渐在全厂范围内推动。在确定了推动思路，制定了推动目标，强化推动措施的基础上，该厂通过开展平安阅历共享、平安观看与沟通、行为平安习惯培育、工作平安分析、作业许可、循环检查等工作来营造平安氛围，将体系推动外化于形；以加强HSE体系学问、平安管理制度的宣贯和职工平安培训来转变观念，深化平安理念，使体系推动内化于心；以落实平安责任、优化培训结构、强化绩效管理、修订完善HSE管理制度，强化平安职责履行，让体系推动固化于制。为确保各项工作落到实处，该厂特地成立了由厂长任组长，党委工作部、平安保卫科、工会、团委等部门担当人为成员的HSE文化管理领导小组，对全厂HSE文化管理工作进行全面领导和教导协调。党委工作部次要担当HSE文化理念征集提炼、普及和宣扬训练，组织对HSE文化管理工作的检查考核，教导、督促、检查各单位HSE文化管理工作；平安保卫科次要担当HSE文化管理方面的具体工作，抓好 平安生产月、百日平安无事故等活动的组织实施；工会次要担当监督检查安康杯竞赛、三化等活动的运转情况，并对活动所发觉的HSE问题，准时实行订正措施或预防措施；团委次要担当零点行动、青工技能竞赛等方面的工作；各科室、车间次要担当落实HSE管理方针、管理制度，制定和完善本单位部门HSE文化管理方案，保障HSE体系及各项平安管理制度的良好运转。  加强HSE体系宣贯、营造良好平安氛围。  为提高职工对HES体系的认知程度，选矿厂充分利用各种会议、宣扬橱窗加强对HSE体系的宣扬贯彻，对职工进行思想发动。同时，为了将传统填鸭式的被动平安训练法过渡到全员自动参与式的平安训练方式，该厂从机关到基层到班组，广泛开展平安阅历共享活动，利用班组长培训、主题班会、员工大会、平安学习会议等形式有方案的支配每名职工进行平安阅历共享，让他们将本人亲身经受或看到、听到的有关平安、环境和健康方面的阅历做法或事故、大事、担忧全行为、担忧全形态等叙述总结出来，在确定范围内进行引见和讲解，使事故教训、典型阅历得到警示和推广。由于这种平安训练场面生动，内容丰富，感染力强，让宽阔职工切身体会到事故带来的危害性和平安的重要性。同时，促进了职工之间相互学习HSE学问，添加了发觉、识别风险的力气，提高了全员平安意识和技能。为了使规章制度在现场得到有效执行，加强工作现场的平安管理，使生产现场的各种要求愈加直观化，操作人员能够正确遵章办事处理特殊特殊情况，该厂依据公司要求规范统一职工着装，对设备备件进行了定置、标注和清理；对生产现场次要设备的转动部件、工艺阀门、流程走向等进行了平安标识和原理参数的标识。通过生产现场的平安提示、平安警示，给操作人员准时的提示，避开了不必要的人身损害。  夯实基础、多种平安措施促进HSE体系的推动。  为进一步使HSE管理体系融入集团公司一套体系、一种语言、一个标准的管控模式，有效削减生产运营中的平安风险，该厂从抓日常管理动身，实行多种措施使HSE体系推动工作有序开放。厂领导班子将体系推动运用视为是一个全面提升内部管理水平的良好机遇，在统一思想，达成共识的基础上，一方面带头认真学习，并结合本身分管业务工作，认真制定个人平安承诺和个人平安行动方案。另一方面，领先垂范，乐观参与HSE体系推动工作，起到了良好的表率作用。完善制度体系，规范平安管理，共梳理涉及生产服务、机械设备及备件、尾矿坝筑坝、机电设备安装工程的施工等HSE制度62个。同时，结合二期工程不断添加新工艺、新设备的工作实际，不断修订完善、建立健全平安运转管理制度，不断完善生产运转的操作规程和细则来保证生产平安运转。组织学习并印发了《选矿厂平安训练培训制度》、《选矿厂平安生产事故隐患排查管理制度》等平安管理制度，补充修订了选矿厂平安生产事故综合应急预案和专项预案，对相关具体要求进行了逐一明确，并加大了考核力度。通过完善绩效考核系统，体现过程把握。在考核目标体系中，规范人的平安行为，强化平安趋势分析，以过程性目标为主、正反激励相结合的绩效考核系统的实施，转变传统重结果轻过程的考核模式，促进平安标准的落实，好的平安行为习惯得到进一步固化。  强化工艺平安