安徽省能源集团有限公司母子管控体系设计报告 (2).pptxVIP

2006年8月;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的母子管控体系进行设计，不针对任何部门和个人;;母子管控主要结论;安徽省能源集团有限公司母子管控关键管理流程目录;安徽省能源集团有限公司母子管控关键管理制度目录;;;因此，迫切需要对皖能集团和皖能股份旗下的电力资产进行有效整合，以利于实现“专业化管理”;皖能集团可以借鉴其它企业的电力资产管理模式;项目组认为“地电模式＋华能模式”结合所形成的委托经营模式比较适合皖能集团现实状况;;从母子之间的定位来看，皖能集团将所属电力资产逐渐转让给皖能股份，并从中获取资本运作收益是未来的发展方向;;通过战略梳理，皖能集团已经明确了企业未来发展的业务板块;;控股公司有四种基本类型的管理模式;;;复合型管理模式需要根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点;复合型管理模式表现为管理重点不同，管理深度不一;;组织保障是保证母子管控体系有效运行的前提;总经理办公会、总经理/主管副总经理负责事宜;综合职能管理部门——战略发展部、投资开发部负责事宜;综合职能管理部门——财务管理部、人力资源部负责事宜;综合职能管理部门——总经理办公室、监察审计部负责事宜;外派董事、外派监事负责事宜;外派高层经营管理人员、外派财务负责人负责事宜;;完善法人治理结构，是国家和安徽省政府对国有企业改革的要求;皖能集团需要完善和规范