有效沟通对组织发展影响..docVIP

有效交流对组织发展影响. 有效交流对组织发展影响. PAGE / NUMPAGES 有效交流对组织发展影响. 有效交流对组织发展影响 纲要：在网络化市场关系和信息化环境下，怎样在组织中进行有效的 交流，是组织所面对的共同问题。组织上下有效的交流有益于公司的发展。主 要介绍了有效交流对组织的重要性，阻碍组织有效交流的因素，而力争新意观 点是：提出了“四种交流趋动”，以四种交流趋动方式，建立组织内外和睦健 康发展的气氛。 重点词：有效交流；交流阻碍；四种交流趋动；组织发展 1 有效交流在组织中的重要性 1.1 有效交流对管理者的重要性 管理者应当是一名领导者，不论处在什么层次，都或多或少地肩负着指挥别人 达成组织活动的任务。管理者的无效交流不可以防止地破坏组织形象，给组织带 来巨大的损失。举个例子，在盈余性组织中，因为主管下达的指标不清楚，就 可能致使雇员操作失误，雇员返工作业又会耽搁生产进度，而生产延迟又可能 造成客户对组织失掉相信，这类不相信又会致使客户撤消合同。但是，这类主 管交流能力差的结果还不不过生产延迟和失掉客户。下级必定对其管理能力产 生不相信感，既而不利于合作的负面情绪，这样的上下级关系必定致使生产效 率降落。为此，该组织不得不付出高的成原来从头选拔和培育新的管理者。显 然，有效交流以成为管理者获取成功的前提条件。 1.2 有效交流对 组织文化的重要性 有效交流是优秀