ERP案例：工厂物流管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP案例：工厂物流管理  即使是在抱负的状态下，物流在工厂内部也很难形成单向的流淌。退货、外协、返工等等，给物流的管理增加了难度，该用什么参数来描述才能真实反映物流的真实状况呢? 大家知道，工厂ERP的运行，就是对物流、资金流和信息流的集成管理。物流是主线，带动了资金流和信息流。假如想把握住物流这条主线，那么必需清晰在任何时刻，构成物流主线的点——也就是物料的状态。  1. 质量、位置与成本  我个人的建议使用质量、位置、成本这三个维度来描述物料的状态。  对于描述物料的维度，质量是通过库存的状态来描述的，位置是通过物料所在的库区来描述的，成本是通过单据来描述的。在实际的仓库和ERP系统内，质量和位置两者可以是统一的，也可以是独立的。一般的ERP系统内，都可以设立任意多的库区，也可以描述合格、不合格、待检验甚至更多的质量状态。  以待检库为例：  1、假如现实仓库中设置单独的待检库区域，那么在判定质量状态以后，就需要根据不同的结果转移到不同的库区，同时反映在ERP系统内，但是来回的搬运会增加运输成本。  2、 假如现实仓库内不设置单独的待检库区域，那么在判定质量状态以后，就需要根据不同的结果在物料上用不同的标识来区分，同时反映在ERP系统内，但是对仓库的管理水平有一定的要求。