项目组织架构.docx

蚆 西 藏 气 象 局 整 体 项 目 组 织 架 构 肄为保证本项目的顺利实行 , 成都赛为信息技术有限企业决定就此项目成立项 目小组 , 由此小组专职负责该工程项目的履行。 羂 组织构造图 项目经理部 质量管 理小组 项目经理 安全员 文档配置 财务人员 商务人员 业务人员 工程师 管理员 肁 2.1.2 岗位职责 膄项目经理部：负责项目中资源的协调、分配，尽量知足客户需求；对项目中发生的重要事情做出决议。 莃项目经理： 负责整个项目的整体安排，人员派遣。并达成与业主、监理、总集成和各承包商的协调工作。 薈工程师： 负责工程中的技术支持及设施的安装、调试。 蒈财务人员： 对实行产生的花费进行办理、监察； 芄商务人员： 按合同供给货物到指定地址，对设施到货、质量、缺点做出解说，与设施供给商协调供给特别状况下技术支持； 螄业务人员 : 辅助与客户磋商各实行细节； 芀文档配置管理员：过程文档的管理及配置。 膆质量管理小组：负责规范工程实行流程，实时纠正实行中的不合格现象。 芄安全员：负责预防整个工程中的故障隐患。 2.1.3 人员配置一览表 蚈姓名 艿职务 莄电话 莁邮件地址 莀周海飞 羈项目经理 蒄 螂 膂冷人珲 螇技术经理 薃 膃 薀韩林 薆财务人员 蚃 薄 节张涛 蕿商务人员 螃 蚁 螀黄征宇 莈业务人员 袃 肂 肇文档配置管理 蒂王磊 膇 蒃 员 罿罗超 腿质量管理小组 芇 袃 蚁杨畅 羈安全员 莇 芄 2.2 项目实行管理计划 2.2.1 供货进度计划 蒇在大型项目中，能否能按工期达成的一个重点要素就是设施可否准时到货。 成都赛为信息技术有限企业商务部联合多年在大型系统集成项目的成功经验， 形 成了一套有效的设施采买管理体制。 商务部的主要职能为： 全面负责本项目的定 货、分货、发货事宜；协调与企业内部运营部门的关系；向项目管理组报告设施 到货状况。可见，企业有实力足以保证设施的准时到货。 莁 工程实行进度表 螁我企业承诺签订合同之日起， 60 日内达成硬件设施交货、安装调试及系统集 成，将货物运抵招标文件中指定的到货点。 （项目实行周期自合同签订之日开始 计算） 蒆 蒆 袂 艿实行步骤 薆实行先期准备 羁设施订货 蚆实行环境检查 葿拟订详细实行方案 螆拟订培训计划、培训教材 膁实行方案、计划联系会 袆设施到货及查收 薈实行中期 羆现场安装调试 莀培训 肆联调及自测 螈文档提交 肆项目初验 蒀实行后期 膅系统试运转 膂项目终验  葿时间 18 天 5 天 5 天 5 天 3 天 2 天 15 天 35 天 30 天 2 天 28 天 1 天 2 天 7 天 7 天 1 天 2.2.3 施工条件说明 袂项目准备 蚀项目的启动阶段是整个项目发展的重点。合同正式签订后，依据企业内部管理流程，将分为《项目章程》公布、内部项目启动会议召开、设施采买申请、设施采买及设施到货开箱查收。 羇设施开箱查收 莅本项目设施的到货交验是本项目重点的步骤，是项目实行质量保证最客观的要素。设施到达现场后，我企业将招集业主、监理、厂商工程师三方代表在现场对全部设施集中开箱查收。查收将分为以下几个步骤： 芃货物盘点——比较合同， 依据订货清单盘点， 保证设施型号、 类型正确无误，数目正确； 莂外观检查——设施外包装应当完好，没有摔、撞、水浸、火烧等迹象，外包上的倾斜标记正常； 蚆开箱检查——设施型号及主体附件应当与合同规定符合，合同以外附件要做详细记录； 蒅设施加电检测——对每台设施的进行加电检测。 蚄查收达成后，若设施数目及配置切合合同要求，则各参加方在《设施开箱查收清单》上署名确认；若出现缺件、破坏等现象，成都赛为信息技术有限企业将 无条件采纳补货及换货的举措，保证在最短的时间内知足合同的要求。 衿设施安装、调试 蝿客户安装条件具备后，我企业将立刻进行系统安装。 1） 系统安装： 袀依据机房装饰条件对机房进行电气检测及机械调整，以判断能否切合设施安装条件，并决定进场安装的日期； 薁依据《设施安装手册》的要求进行设施的安装、上架与固定； 薇服务器与互换机的连结； PC台式机与互换机的连结； 芁进行音响设施、 电视机、投影设施的加电测试， 考证设施配置切合合同要求； 2）系统调试： 芆硬件系统安装完成，自检正常； 蚅依据用户需求进行设施的配置。 蚂系统测试 螁全系统设施达成安装调试后， 我企业将编制 《测试计划》，计划通事后我企业代表和集成、监理和业主代表按测试计划共同测试系统能否合格并知足建设方案 技术要求，详细测试方法请见本文的《系统查收测试计划》 。测试通事后，参加方共同签订《测试报告》 。 荿系统查收 螅全系统设施测试达到测试文件的要求，项目参加方共同整理达成测试报告，我企业供给以下完工文件： 肃全部系统安装资料 腿设施参数配置资