份对标管理工作总结.docVIP

10月份对标管理工作总结 根据《兖矿煤化工程公司对标工作实施方案》的总体要求，通过对电仪项目部现状的分析，结合承担的电机保运、在线分析仪保运、电仪工程项目安装3项主要业务，分别树立了3个标杆：三十七处第三项目部、徐州豫通电机维修、上海（利能）或眉山麦克在线。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，以巩固现有业务，开拓外部市场为中心，以提升综合管理和安装水平为基础，建立“对照先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的长效对标工作机制，在上月对标工作的基础上，展开了10月份的对标工作，收到了可喜成果。 完成情况如下： 一、市场开发方面： 市场开发是电仪项目部做大做强的基础，依电话、微信和实地考察的形式，学习了徐州豫通电机维修公司的先进经验，从市场分析、市场运作方式、人员框架结构、管理制度、开展工作费用预算、广告支持、售后服务7个方面进行了分析、研究和考察，结合电仪项目部的实际情况制定了《电仪项目部市场开发方案》，为电仪项目部的市场拓展提供了保障。 二、员工技能及业务水平提高方面： 随着项目部的业务不断扩展，员工原有的业务技能和水平已经远远不能满足项目部发展的需要，为此，我们借鉴学习了上海（利能）或眉山麦克在线公司培训的先进经验，开展了以下工作： （1）项目部内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。 （2）选出技术优秀人员3名，组成培训领导小组，按工种分批次对项目部人员