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一井元月份班组建设总结 班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。进入新的一年，一井把班组建设作为安全管理的一项重要基础工作，工会牵头，各业务科室配合，把它列入区队建设一项重要内容来抓。元月份通过继续开展学习白国周班组“六个三”管理法活动，提高了班组的管理水平，全井实现了安全生产。 开展学习白国周班组“六个三”管理法活动 六个三”，即三勤、三细、三到位、 三不少、“三必谈、三提高。这是“白国周班组管理法”的核心内容，是白国周班22年积累的宝贵经验，是集团公司班组建设的丰硕成果，是煤矿班组建设的指南和法宝。学习推广这一管理法，对促进企业班组建设、安全建设、和谐建设和现场管理，都具有重大的现实意义。 首先，我们要求各基层区队高度重视“六个三”的学习 和推广工作，精心组织、精心安排，认真制订学习推广方案，做到有目标、有规划、有措施、有落实；要利用进班会、座谈会、讨论会等形式，让“六个三”人人皆知、入心入脑，营造学习推广“六个三”的浓厚氛围。其