XX项目一期报告会制造类企业业务模式变革.pptxVIP

明确业务模式变革方向，定位各运营管理主体的功能，理顺内部结算关系，并以变革为导向进行公司改制和组织调整 XX项目一期报告会;;XX集团制造业经过十七年的艰苦努力;已经发展成为年销售4.77亿，工业生产总值5.02亿的大型企业，获得了多项荣誉和认证;形成了八大板块的多种产品的生产供应或加工服务能力，部分主营产品在出口领域中一直处于国内领先地位;形成了下辖五大职能中心、四大实体公司、八大车间的集团公司;但很明显，除切割机外，XX制造的产品多为低附加值耗材类产品，低附加值耗材类产业具有自身特性;在低附加值耗材类产业中，生产商、供应链管理商、分销商或连锁零售商是产业链上三种基本的业务模式;在低附加值耗材类产业中，供应链管理商并非简单的贸易商，具有不可替代的作用;供应链管理商成功案例——利丰依靠对下游客户资源的掌握，在不断完善自己核心技能的基础上，加大对供应链各个增值环节的参与力度而最终成为供应链管理商;;利丰依托以客户为中心运作而造就的广泛客户基础和庞大而灵活的虚拟供应商网络，成为产业链中的核心企业，处于管理者地位;利丰的核心技能是其对整条供应链的协调能力，这能力源自于几十年的积累;利丰主要服务于低成本的劳动密集型产品，以低成本和快速反应为下游客户创造价值;在低附加值耗材类产业中，分销或连锁零售商拥有产品附加