电商案例分析.pptx

第9章 网络聚合模式案例分析;;9.1.1 网络聚合的定义;网络聚合模式往往会采用人工编辑的方式对内容进行挑选、归类，甚至附加评论，其精选程度远高于搜索引擎，且内容选择的风格受网络编辑喜好的影响。 聚合与分享是用户获取资源的全过程。聚合是分享的前提，分享是聚合的目的；聚合是由信息提供者完成的，而分享的对象是用户；聚合强调不同来源的资源整合，而分享强调用户贡献。;9.1.2 网络聚合的分类;混合聚合——是指采用机器搜索、归纳加上人工编辑挑选的一种方式。 混合聚合类网站一般拥有技术先进的搜索及数据分析程序，并具有较强的数据挖掘功能，但搜索及数据分析程序仅是信息及资源聚合的第一步，更为重要的是人工编辑的挑选、分类及评论。 ;9.1.2 网络聚合的分类;RSS聚合——是指采用RSS技术进行信息聚合的一种方式，它是在线共享内容的一种方式。 通常在时效性比较强的内容上使用RSS订阅能更快速获取信息，网站提供RSS输出，有利于让用户获取网站内容的最新更新。 网络用户可以在客户端借助于支持RSS的聚合工具软件，在不打开网站内容页面的情况下阅读支持RSS输出的网站内容。 ;9.1.2 网络聚合的分类;9.1.2 网络聚合的分类;9.1.2 网络聚合的分类;资源聚合是指通过人工及搜索程序对图片、视频、音乐、动画、文件等资源进行聚合的一种方式。 ;社区聚合是指通过人工及搜索程序对博客、论坛、SNS等网站用户原创信息进行聚合的一种方式。 ;聚合分散资源，降低了网民获取资源的成本 网站不需要自创内容，仅需进行挑选和编辑 聚合互联网的精华资源，资源优势远高于单一网站 仅提供互联网资源链接，硬件成本大大降低;本章目录;9.2.1 基本情况 ;“迅雷”获中国软件行业用户满意十佳品牌 迅雷被评为中国最成功十大软件，并排名第二 2006年度第五届“IT风云榜” ;9.2.1 基本情况 ;9.2.1 基本情况 ;9.2.1 基本情况 ;9.2.2 商业模式 ;9.2.2 商业模式 ;9.2.2 商业模式 ;迅雷7;用户界面;皮肤主题;1、新增“离开模式”支持【一种仅Win7、Vista操作系统默认支持的节能技术，开启“离开模式”后，计算机进入“睡眠”状态时，显卡、声卡等设备被关闭，而CPU、内存、硬盘、网卡仍运行，使迅雷可以在降低计算机功耗的情况下继续运行,让你的下载更低碳、更环保！】;迅雷离线下载：一种“香艳”的诱惑;新增“发送文件到”功能 ;新增“下载完成后”功能，支持“关机、待机（XP）、锁定、睡眠、退出迅雷”等选项【取代原“下载完成后关机”】;下载模式中，将“上网优先模式、网游模式”合并为“智能上网”模式 ;“资源收藏”合并至P盘中，“永久保存”按钮取代原“收藏”按钮 ;下载加速;迅雷游戏;云服务;9.2.2 商业模式 ;迅雷看看2.5版： 　　1.看看VIP特权升级，还有免费会员体验活动； 　　2.增加了每部影片的热度显示 3.优化了频道列表的打开速度； 4.增加了今日热播推荐； 5.播放器增加了当前播放的影片名称； 6.优化了分类导航的内容显示。 ;迅雷看看3.0版: 1.更新信息新增榜单家族，根据用户关注的视频流行元素对影片进行划分并按热度建立个性榜单 2.新增对于正在更新中的剧集等内容，用户选择后将直接播放最新的一集，全集完则默认从第一集开始播 3.调整了播放页面的内容布局，视频信息里加强了评论、下载、收藏等功能的引导 4.新增影片卖点字段，提高看看首页上内容阅读性方面用户体验 5.索引浮层打开时，新增动画效果，及调整了浮层窗口大小 ;迅雷看看的片源基础;9.2.2 商业模式 ;迅雷数字商城;迅雷数字商城;迅雷方舟;赢利模式;9.2.2商业模式;视频行业现在的赢利模式主要还是依赖广告。艾瑞《2009-2014年中国在线视频行业市场规模》显示,2011年行业市场规模同比增长99.9%达62.7亿元,2012年视频业继续保持此增势,涨幅升至101.5%,市场规模126.3亿元。其中约70%为视频广告收入,其次为各类增值服务与分销版权收入。版权资源与奥运营销将成为行业竞争重点。而带宽和服务器成本已经占到了营收的30%，甚至45%。 ;赢利模式;赢利模式;核心能力;9.2.3 技术模式;9.2.4资本模式;成功的原因;“几乎每一年，迅雷都在结合网络界当下热点进行某个新方向上的探索，且每次探索所倚赖的技术，迅雷几乎都能领业界之先。但技术能解决产品的使用性问题，却解决不了迅雷的商业定位与模式问题。直到最近推出的新客户端“迅雷大全”，它还是继承了迅雷一贯风格，技术上有创新，但看不到对迅雷多年资源的商业整合力。” 　　——摘自虎嗅网《迅雷：游移的4亿用户帝国》 ;三大硬伤阻击迅雷上市;思考