电子书咨询顾问必备宝典沟通46.pptx

内容安排 总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。管理沟通的概念、原理与策略第一部分：总揽问 题怎样理解管理沟通？建设性沟通的原理是什么？管理沟通的一般策略有哪些？此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。怎样理解管理沟通？此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Introduction Participation你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空母舰200英里之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏，而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备自行达到太空母舰。下面列出了15样未受损坏的物资和装备，请依据其重要性分别标出1-15，以供你们出发时酌其重要性决定取舍（比如，你们的体力只能带13件，就只好放弃另外两件）。（接下页）此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。15468141112319132107 5Introduction Participation (c)（1）一盒火柴 （2）压缩饼干（3）50英尺尼龙绳 （4）丝质降落伞（5）袖珍取暖器 （6）2支0.45口径手枪（7）1箱脱水宠物喝的牛奶 （8）2大瓶氧气 （9）星际图（10）救生筏 （11）磁罗盘（12）5加仑水 （13）烟火信号枪（14）包括注射器的急救箱（15）太阳能无线电收发器此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Discussion (1): Group Comm.After finishing self-judgement, your group (3-4 pers) uses informative or persuasive communication so as to get access to the common decision. The turn of 15 things should try to get everyone’s agreement.Attentions: ----No matter informative, or persuasive comm., logic is the fundamental; ----Don’t change your idea only to avoid the conflict; ----Don’t make decision only to abide by “the minority and the majority” rule 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Discussion (2): Self-assessmentWhat key techniques, you think, make your career successful?What are your communication barriers in your current job?What are the most effective approaches to improve your communicative skills？What do you wish to learn much more in this course?此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1- Significance of Managerial CommunicationManager=Vision-maker+Motivator Comm. Activities go through all managing life.Communicative Capability heavily influences your career development in some extent。3C’S: Capability + Character + Comfort (Comfort relation, Comfort job, Comfort life).Supportive communication = Problem-solving + Comfort relation2- Concept of Managerial Communi