七质量安全保证体系.docVIP

七 质量、平安保证体系 1、质量理保证体系 1.1工程质量理工作程序 上报质量方案总部审核.批准 上报质量方案 总部审核.批准 质量方案分解到部门 质量方案落实与自检 开工验收评定 总部监视.检查 1.2工作内容与 〔1〕质量体系 工程部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立责任要层层落实到人并报总部审核。其详细原则为: 工程经理 工程经理 工程副经理 工程总工 消费部门(施工.技术.质安等).门 作业队伍 ①符合现场实际情况实在可行。 ②可以保证工程质量到达合同规定并在质量理上可以到达总部要求。 ③质量理组织 为确保工程质量满足合同约定的质量要求在工程经理、质量经理的筹划下严格按照ISO9002要求建立并健全以工程经理为责任人的质量理组织机构见下表： 质量理组织机构 序 组内职务 姓 名 职 务 理 职 责 1 组 长 左吉兴 工程经理 工程质量总负责人 2 副组长 王 静 总工程师 全面负责质量理工作 3 成 员 樊 勋 综合主任 人员保证 4 成 员 秦浩安 工程技术科长 技术、试验、测量理 5 成 员 汤伦贤 试验工程师 检验、试验工作 6 成 员 曾繁智 质安科长 质量、平安保证 7 成 员 赵绪国 材料设备科长 材料、设备保证 8 成 员 罗文兴 财务科长 资金保证 〔2〕岗位质量职能 ①工程经理 工程经理是工程质量的第一责任者应对工程质量理全过程及其质量结果负责。指导与组织有关人员编制工程质量方案。 ②工程副经理 执行经理对工程质量负详细责任；详细负责工程质量问题的处理和质量事故的调查并提出处理上报总部；详细指导质量理工作详细指导质量理工作对专业责任工程师的日常工作予以详细的指导与帮助协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常详细工作中确保质量理的每一步都能落到实处。 ③总工程师 对质量负有第一技术责任；负责组织编制工程质量方案；要从技术方面确保质量理的顺利施行贯彻执行技术法规、规程、和涉及质量方面的有关规定法等。对质量负有第一技术责任并可以贯彻执行技术法规、规程、和涉及质量方面的有关规定法等。 ④专业责任工程师 1〕对辖范围内工程质量负直接责任。 2) 详细负责所辖范围质量问题的处理及质量事故的调查并提出详细呈报工程〔现场〕经理。 3〕监视、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案施行情况。 4〕负责对分承包方的技术交底并检查是否按交底要求施工。 5〕搜集保存好相关的质量技术资料检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。 6〕对分供方采购材料的质量进展控制。 7〕组织施工过程中的质量自检并提出自检对工程质量负责。 8〕参与质量事故的处理；参加隐蔽验收中间构造验收和交工验收。 9〕参与样板的审议、修改、检验、施行与首检；核定分部项工程质量准确反映工程施工质量状况。 10〕在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题提出详细评价并签字。 11〕对于上述岗位职能各专业工程师应在日常工作中逐条落实将质量理贯穿于整个施工过程中。 ⑤质量员 质量员是质量理工作的监视者与直接收理者对工程质量负直接责任具有一票否决权。质量员在工作中要遵守岗位职责不放过一丝一毫对工程质量负责。 〔3〕质量方案 ①工程经理部要按照总部的规定针对工程的详细情况编制质量方案。 ②针对关键部位及理的薄弱环节编制工程质量方案方案中要有明确的质量方针及质量目的要切合实际简易明了。 ③工程质量方案应在工程总工程师的指导下组织有关人员进展编写经工程经理审定认可后上报总部审批。 〔4〕质量控制 ①工程总工程师详细负责制定质量方案并组织施行总部质量平安部催促工程质量方案的施行并考核。 ②对工程原材料、半成品进展验证、试验进展系统化的鉴定控制；进展施工试验理。 ③施工过程的质量控制要严格执行“三检〞制对质量情况波动异常的工程进展特别检查并做出诊断及改良措施对重点关键部位及重要分部项工程的质量进展跟踪与控制在保证工程、根本工程符合要求的情况下降低不合格点率。 ④对不合格品现场要进展控制并及时处理。 ⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并搜集保存好相关的施工技术资料。 ⑥工程最终检验以及对工程进展验收要提供全套验收资料〔观感质量、质量保证资料及质量评定等〕并相关手续。 〔5〕质量教育 工程经理部应制订质量教育施行方案对全体理人员、分承包方、专业技术人员进展质量教育和培养以增强质量意识和树立优良的职业道德。此方案可包含于工程质量方案中。 ①质量体系的教育。 ②质量方针和目的的教育。 ③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评的教育。 ④针对质量现状的教育。 ⑤职业道德、法纪和有关理制度的教育。 1.3重点理方法 〔1〕质量方案 工程经理部应根据工程实际情况编制工程质量方案确保工程质量在施工全过程中都可以处于受控状态严格理确保质量到达规定