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PAGE 1 PAGE 1 ERP系统中的物料管理问题  今年初，笔者到过南方一家上了国外ERP系统的大型制造厂，了解到该厂目前出现的客户投诉的问题，主要是客户投诉下订单後到货期太长，有的甚至投诉延迟了半年才交货;还有就是到了合同定的交货日期交货时有漏货的现象，据一些客户反映很多工程有漏货的现象，需要重新催工厂补産，导致了最终交货期的延长。  经过调研，笔者认爲主要的问题可能是出在SAP系统没有实施好;其中，没有能够做到物料编码的唯一性，是其中一个重要的原因。  一般在做生産计划时候，是先查库存此産品有多少然後系统依据库存状况、物料的状况，支配物料的购进和组织生産计划，假如在生産完後，假如发觉生産出来的産品并不是客户所需要的産品，那就会造成两个後果，一制造了库存;二不能按时供货给客户。  从理论上说，在ERP中，物料代码是物料的标识，是人和电脑使用全部其他资料元素的基础。它主要用於记录在生産活动中运动的物料。生産掌握要求每项生産活动和库存变化都记入电脑，由於处理数量很大，物料代码应尽量简短，各个软体规定的位元数也不相同，但一般不超过20位。位数过长会增加录入时间且简单出错。物料号的唯一性是最基本的要素。所谓唯一性就是说，同一种物料，不论出现在什麽産品上，只能用同一个代码;而不同的物料，那怕有极微小的区分也不得用同一个代码。确定物料号时要